ПравообладателямЧто делать, когда не знаешь, что делать, Клауд Генри
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Генри Клауд, Джон Таунсенд djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В этой книге вы найдете восемь принципов, которые показывают, как Бог действует в критических для человека обстоятельствах. Эти принципы позволят обрести больший контроль над своей жизнью, укажут пути духовного роста. Это целая система, основанная на Божьей премудрости, позволяющая решить сложнейшие жизненные проблемы.

DJVU. Что делать, когда не знаешь, что делать. Клауд Г.
Страница 65. Читать онлайн

Принцип 4. Оетае»те прошлое а прошлом

«Прости, — извинился Глен. — У меня было много другой

работы. Я пошлю им эти бумаги прямо сейчас».

«Хорошо. Я не выношу, когда ребята из финансового отдела дышат мне в затылок, — ответил Джон. — Я пытаюсь добиться увеличения бюджета нашего подразделения, и любые недоработки могут мне помешать. Пожалуйста, не подведи меня».

«Ладно, не волнуйся, Джон, это больше не повторится»,-

заверил его Глен.

Когда Глен положил трубку, он ощутил тревогу и беспокойство. «Слишком жестко, — пробормотал он. — Неужели задержка с какой-то бумажкой — столь большая проблема? Неужели они не понимают, насколько важно то, что я делаю для компании?» Глен даже рассердился: ему показалось, что его недооценивают.

Несколько дней спустя, к собранию совета директоров,

Глен должен был сдать важный исследовательский отчет. Он опять не предоставил его вовремя. И снова ему позвонил начальник. На этот раз Джон был раздражен сильнее.

«Где необходимая информация, Глен? Собранию правления очень нужен твой отчет».

«Прости, Джон. Мне вчера надо было съездить в больницу

на важную презентацию. До бумажек руки не дошли. Я сажусь за него сейчас», — объяснил Глен.

Джона беспокоила манера поведения Глена, и поэтому он

решил поговорить со своим сотрудником. Джон намеревался обьяснить Глену„что постоянные задержки отчетов создают большие проблемы для его коллег. Джон решил рекомендовать Глену начать серьезную работу над недостатками, которые мешают ему выполнять свои обязанности. Джон был опытным руководителем и хорошо понимал, что никакие достоинства и таланты не оправдывают небрежности и необязательности. Ему хотелось установить нормальные, доверительные отношения с Гленом. Начальнику отдела нравился новый сотрудник: Джон был приятно удивлен его умом, обаянием и навыками общения.

б5

Отредактировал и оитблииовал иа сайте к т 1 т т! ~ т 1 т т т а )

Обложка.
DJVU. Что делать, когда не знаешь, что делать. Клауд Г. Страница 65. Читать онлайн