ПравообладателямЧто делать, когда не знаешь, что делать, Клауд Генри
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Генри Клауд, Джон Таунсенд djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В этой книге вы найдете восемь принципов, которые показывают, как Бог действует в критических для человека обстоятельствах. Эти принципы позволят обрести больший контроль над своей жизнью, укажут пути духовного роста. Это целая система, основанная на Божьей премудрости, позволяющая решить сложнейшие жизненные проблемы.

DJVU. Что делать, когда не знаешь, что делать. Клауд Г.
Страница 214. Читать онлайн

Что делать, когда не знаешь, что делать?

ной избегать всего, что разрушительно сказывается на вашей

жизн и.

Ф Работа есть работа...

Есть положения, в которых неразумно в первые же секунды демонстрировать свою несгибаемую принципиальность и по любому поводу резать правду-матку прямо в лицо. Очень показательный пример — представьте, что во время войны вы оказались во вражеском плену. Здесь все ясно: любое открытое выступление повлечет за собой смерть. А если неприятные события происходят у вас на работе? Когда я провожу семинары, меня очень часто спрашивают, как поступать именно в рабочей обстановке. Здесь люди очень часто бояться сказать что-нибудь лишнее из страха потерять место.

Я их вполне понимаю. В человеческой жизни существует определенная иерархия жизненных потребностей: нередко случается так, что нам важнее иметь хлеб и крышу над головой, чем доброго начальника. Но одновременно всем нам очень надо, чтобы с нами обращались по-человечески. Если ваше рабочее окружение источает яд, то позвольте дать вам несколько советов.

Во-первых, люди гораздо охотнее, чем нам кажется, выслушивают чужое мнение. Вы смело можете рассказать ему или ей, как на вас влияет его или ее поведение! Оставьте страх и присмотритесь: прислушивается ли этот человек к мнению окружающих вообще. Если да, то наберитесь смелости, подумайте — и приступайте к делу. Начните разговор так: вам нужно знать мнение сослуживца по поводу того, как можно было бы улучшить ваши отношения. Если человек будет открыт для разговора, то объясните: его (ее) поступки и замечания вас сильно обижают и мешают вам работать. Вы хотели бы, чтобы это больше не повторялось. Видите — все очень просто.

Во-вторых, проверьте свою мотивацию. Загляните в себя. Вы действительно хотите улучшить условия работы? Или

214

Обложка.
DJVU. Что делать, когда не знаешь, что делать. Клауд Г. Страница 214. Читать онлайн