Часть вторая. Применение психологии на практике

Глава 6. Приверженность цели – обещание результата и увеличение риска

Глава 9. Работа в команде


...

Другие побуждения к переменам

После того, как вы определились с целями и привели в движение механизм трейдинга, следует создать структуру поддержки, которая обеспечивала бы реализацию стратегии и нормальную коммуникацию между участниками процесса.

Ваш план действий должен включать обязательства, принимаемые всей командой. Необходимо создать атмосферу согласия и единства в отношении целевых ориентиров, чего можно достигнуть, помогая другим увидеть ценность поставленных целей и поощряя их участие в проекте. Вы должны предоставить партнерам возможность ассистировать вам в процессе достижения целей, что поможет им раскрыть свой потенциал. Обращаясь к трейдерам за помощью, вы помогаете им преодолеть ограниченность собственного мышления. Действия, которые направлены на помощь другим или предпринимаются во имя высшей цели, уничтожают внутренние ограничения и приводят к личностному росту.

Большинство из нас останавливаются, не пройдя и половины пути в направлении разработки стратегии для будущего. Мы неохотно берем на себя обязательства. Наткнувшись на сопротивление, мы не желаем заручиться поддержкой посторонних. Мы уходим от негативных реакций других людей вместо того, чтобы включить их в процесс нашей работы. В этом отношении представляется важным разделять цели с другими и склонять их к сотрудничеству или обращаться за помощью.

Психология bookap

Прежде всего, надо определить количество требуемого времени, пространства и/или дополнительного персонала или нанять кого-нибудь, кто будет нести ответственность за работу над проектом. Установите каналы связи со всеми вовлеченными в действие людьми, дабы увериться в действенности структуры управления событиями. Было бы неплохо установить сроки осуществления и завершения проекта.

Традиционная проблема вытекает из того, что люди полностью приверженные взятым обязательствам, иногда не удосуживаются создать структуру мониторинга проекта, которая должна не дать отклониться от намеченного маршрута. Слишком много стратегий терпят крах из-за отсутствия подотчетности. Частью задачи является недопущение неадекватных методов работы, на которые переходят люди, разуверившись в реальности достижения цели. Для того чтобы определиться с порядком отчетности, вам самим следует преодолеть неудобство, связанное с проявлениями требовательности по отношению к членам команды.