Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса

Copyright — Доступ к тексту закрыт правообладателем

Любому современному человеку не хватает времени, все жалуются на собственную неорганизованность — то забудешь о важном совещании, то опоздаешь, то вовремя не позвонишь по телефону. Из-за этого портятся отношения с коллегами и друзьями, рушатся планы, ухудшается самочувствие. Чем человек организованнее, тем ему проще управлять работой, домашними делами и жизнью в целом.

Организованность — это не врожденная способность, а навык, которому можно научиться. В своей книге «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса» Дэвид Аллен рассказывает о простых методиках, ориентированных на повышение эффективности. Автор утверждает, что главное — умение расслабляться, от него зависит наша продуктивность. Сознание должно быть ясно, а мысли — упорядочены. Из книги вы узнаете, как отделять важные дела от второстепенных, правильно ставить цели и определять приоритеты, повысить личную организованность, планировать и экономить время.

Книга рассчитана на широкую читательскую аудиторию, но в первую очередь заинтересует тех читателей, которые страдают от чрезмерных нагрузок на работе.




Оглавление

  • Введение
    • Об авторе
    • Благодарность автора
    • Добро пожаловать на страницы книги «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса»
    • Успевайте жить!
    • Ждем ваших отзывов!
  • ЧАСТЬ I. Искусство получать результат
    • Глава 1. Новая методика для новой реальности
      • Проблема: новые требования и недостаток ресурсов
      • У работы больше нет четких границ
      • Наши профессиональные обязанности продолжают меняться
      • Старых моделей и привычек недостаточно
      • «Общая картина»
      • Перспектива: «состояние готовности» мастера боевых искусств
      • Аналогия с «сознанием, подобным воде»
      • Вы можете в случае необходимости перейти в «продуктивное состояние»?
      • Принцип: эффективное управление внутренними обязательствами
      • Основные требования к решению проблем
      • Важное упражнение для тестирования модели
      • Интеллектуальный труд в действии
      • Почему дела занимают ваши мысли
      • У вашего сознания нет собственного сознания
      • Преобразование «рутины»
      • Управление деятельностью как процесс
      • Управление деятельностью — основная задача
      • Ценность подхода «снизу вверх»
      • Горизонтальное и вертикальное управление деятельностью
      • Главный шаг: выбросьте все из головы
    • Глава 2. Как стать хозяином своей жизни: пять этапов завоевания контроля над рабочим процессом
      • Сбор проблем воедино
      • Сбор воедино всей «незавершенки»
      • Инструменты сбора информации
      • Факторы успешного сбора информации
      • Выбросьте все из головы
      • Сократите до минимума число корзин для входящих материалов
      • Регулярно опустошайте корзины
      • Обработка задач
      • Что это?
      • Стоит ли что-либо предпринимать?
      • Организация
      • Проекты
      • Материалы по проекту
      • Категория первоочередных шагов
      • Календарь
      • Списки первоочередных действий
      • Проблемы, не требующие активных действий
      • Помеченные материалы
      • Пересмотр проблем
      • Какие проблемы и когда пересматривать
      • Критический фактор успеха: еженедельный обзор проблем
      • Действия
      • Три модели выбора программы действий
    • Глава 3. Творческий подход к реализации проектов: пять этапов планирования
      • Улучшение «вертикальной» концентрации внимания
      • Модель естественного планирования
      • Естественное планирование не обязательно представляет собой нормальную модель
      • Модель неестественного планирования
      • Когда хорошая идея на самом деле плохая
      • Давайте винить во всем миссис Вильямс
      • Модель реактивного планирования
      • Техника естественного планирования: пять основных этапов
      • Преимущества концентрации внимания
      • Конкретизация результатов
      • Мозговой штурм
      • Запись идей
      • Распределенная когнитивная способность
      • Ключевые принципы мозгового штурма
      • Упорядочивание идей
      • Основы организации
      • Дальнейшие действия
      • Каков необходимый объем планирования в вашем случае
      • Не хватает ясности?
      • Нужны более решительные меры?
  • ЧАСТЬ II. Результат без стресса: практика
    • Глава 4. С чего начать: определение времени, места и инструментария
      • Внедрение методики на глобальном или повседневном уровне связано с массой «фокусов»
      • Определение необходимого временного промежутка
      • Подготовка рабочего пространства
      • Если вы работаете в офисе, то вам все равно понадобится рабочее пространство дома
      • Транзитное рабочее место
      • Не делите ни с кем рабочее пространство!
      • Подбор необходимых инструментов
      • Основные инструменты обработки информации
      • Записная книжка
      • О значении системы сортировки документов
      • Факторы успеха в использовании системы хранения
      • И напоследок…
    • Глава 5. Сбор информации: «загон для рутинных проблем»
      • Физический сбор материала
      • Что должно остаться там, где лежит
      • Проблемы сбора информации
      • Начните с рабочего стола
      • Ящики стола
      • Рабочие поверхности
      • В шкафах
      • Полы, стены и полки
      • Аппаратура, мебель и обстановка
      • Другие места
      • Сбор «мыслительного материала»: очистка разума
      • Список «спусковых крючков»
      • Незавершенные дела: список «спусковых крючков»
      • Содержимое корзины для входящих материалов
      • А если проблемы не хотят оставаться в корзине?
    • Глава 6. Обработка информации: опустошение корзины
      • Правила обработки информации
      • Обработка проблем по порядку
      • Аварийньй просмотр — это не обработка
      • Последним прибыл — первым обслужен. Или наоборот?
      • Обрабатывайте проблемы по одной
      • Исключение: многозадачный режим
      • Не кладите ничего обратно в корзину
      • Ключевой вопрос в процессе обработки информации: «Каковы дальнейшие действия?»
      • А если никакие действия не нужны?
      • А если нужно предпринять какой-то шаг, то какой именно?
      • Первоочередной шаг должен представлять непосредственное следующее физическое действие, которое нужно совершить
      • Когда определен первоочередной шаг
      • Совершить необходимое действие
      • Дать задание кому-то другому
      • Отложить дело
      • Оставшиеся «подвешенные» проблемы
      • Список проектов
    • Глава 7. Сортировка материала: создание «правильных» корзин
      • Основные категории
      • Важность четких границ
      • Списки и папки
      • Сортировка напоминаний о дальнейших действиях
      • Дела, которые следует поместить в календарь
      • Классификация первоочередных действий в зависимости от контекста
      • Самые распространенные категории напоминаний о дальнейших действиях
      • Сортировка списка ожиданий
      • Использование предмета в качестве напоминания
      • Управление потоком рабочей документации
      • Управление потоком электронных сообщений
      • Предупреждение: не рассеивайте напоминания о дальнейших действиях
      • Упорядочение напоминаний о проектах
      • Список (списки) проектов
      • Стоит ли делить список на подразделы?
      • Способы классификации проектов
      • Как быть с подпроектами?
      • Сопутствующие материалы по проектам
      • Организация спонтанного проектного мышления
      • Сортировка данных, которые не требуют активных действий
      • Справочные материалы
      • Многообразие систем сортировки справочной информации
      • «Когда-нибудь/может быть»
      • Список «Когда-нибудь/может быть»
      • Особые категории в списке «Когда-нибудь/может быть»
      • Угроза появления папок и стопок «Отложить для последующего ознакомления»
      • Использование календаря для последующей деятельности
      • Обобщенная памятная книжка
      • Контрольные списки: содержательные напоминания
      • Сначала уточните существенные проекты и действия
      • Выделение ключевых сфер деятельности и ответственности
      • Самые непривычные ситуации требуют наиболее жесткого контроля
      • Контрольные списки различных уровней
    • Глава 8. Пересмотр данных: как поддерживать систему в рабочем состоянии
      • На что следует обращать внимание и когда
      • Сначала посмотрите в календарь
      • …потом — в списки дел
      • Обзор материалов, соответствующих ситуации
      • Как обновлять систему
      • Сила еженедельного обзора
      • Что такое еженедельный обзор
      • Подходящее время и место для обзора
      • Обзор с точки зрения общей картины
    • Глава 9. Действия: как выбрать лучший вариант
      • Четыре критерия выбора текущих действий
      • Модель анализа повседневной работы
      • Постоянно поддерживайте равновесие между направлениями деятельности
      • Шестиуровневая модель анализа работы
      • Уяснение проблем с самого нижнего уровня
      • Как выбросить из головы проблему расстановки приоритетов
    • Глава 10. Контроль над проектами
      • Потребность в менее формальной процедуре планирования
      • Какие проекты планировать
      • Проекты, дальнейшие действия по которым связаны с планированием
      • Типичные стадии процесса планирования
      • Спонтанное проектное мышление
      • Вспомогательные инструменты и структуры для поддержки проектного мышления
      • Инструменты мышления
      • Вспомогательные структуры
      • Как применить все это в собственной жизни
  • ЧАСТЬ III. Сила ключевых принципов
    • Глава 11. Полезная привычка собирать материал
      • Личная выгода
      • Источник негативных эмоций
      • Как предотвратить нарушение внутренних договоренностей
      • Радикальный отказ от традиционной методики управления временем
      • Работа по сбору информации
      • Внедрение процедуры сбора информации на уровне организаций и отношений
    • Глава 12. Важность определения дальнейших действий
      • Истоки моей методики
      • Выбор возможных активных действий
      • Почему самые гениальные из нас мешкают дольше всех
      • Грамотное устранение негативных эмоций
      • Ценность стандарта принятия решений о дальнейших действиях
    • Глава 13. Ценное умение ориентироваться на результат
      • Ориентация на результат и быстрое достижение цели
      • Важность прикладного целевого мышления
      • Искусство справляться с заботами
      • Многоуровневое управление результатами
      • Эффективность естественного планирования
      • Переход к позитивной организационной культуре
  • Заключение
  • Полезные ресурсы на русском языке
Обложка книги "Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса"