Готовность ко всему: 52 принципа продуктивности для работы и жизни
Дэвид Аллен
Copyright — Доступ к тексту закрыт правообладателем
Это продолжение развития методологии Getting Things Done, рассмотренное в книге «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса».
В своей книге «Готовность ко всему: 52 принципа продуктивности для работы и жизни» Дэвид Аллен рассказывает о простых методиках, ориентированных на повышение эффективности, и о выработке правильного подхода к организации собственной жизни. Автор утверждает, что главное — умение расслабляться, от него зависит наша продуктивность. Сознание должно быть ясно, а мысли — упорядочены. Из книги вы узнаете, как отделять важные дела от второстепенных, как правильно ставить цели и определять приоритеты, как повысить личную организованность, как экономить время.
Оглавление
- Вступление: упростите путь к спокойствию
- ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
- ОСВОБОДИТЕ СВОЙ РАЗУМ ДЛЯ ТВОРЧЕСТВА. или. Заставьте «подвисшие» дела оставить Вас в покое
- 1. Процесс расчистки создаёт новые направления
- Подготовились к встрече с Неизвестным?
- Между прочим…
- 2. Вы можете быть спокойны насчёт того, что вы не делаете, только когда вы знаете, ЧТО вы не делаете
- Почему «попытки самоорганизации» обычно не срабатывали
- Между прочим…
- 3. Знание своих текущих обязательств способствует правильному выбору новых
- Когда сосредоточенность на чём-то одном становится крайностью
- Между прочим…
- 4. Чтобы попасть туда, куда вы собираетесь, требуется знать, где вы находитесь
- Забудьте про будущее — просто поднажмите
- Между прочим…
- 5. Бесконечные перспективы поглощаются ограниченными возможностями
- Одноминутный Менеджер рабочего процесса
- Между прочим…
- 6. Два обязательства в голове создают стресс и чувство провала
- Разбираемся с делами: реактивный или оперативный метод?
- Между прочим…
- 7. Приоритеты функционируют только на сознательном уровне
- Опасность «неважных» проектов
- Между прочим…
- 8. Закрытие открытых вопросов освобождает энергию
- Волшебная приземлённость
- Между прочим…
- 9. Если что-то постоянно крутится у вас в голове, то, вероятно, потому, что оно не выполняется
- Основы психологической RAM
- Между прочим…
- 10. Творчество возникает тогда, когда для него есть место
- Это всё что есть?
- Между прочим…
- 11. Чем глубже канал, тем мощнее поток
- Вы действительно готовы к бóльшему?
- Между прочим…
- 12. Беспокойство — это напрасная трата времени и сил
- Выбросьте из головы постоянное обдумывание
- Между прочим…
- 13. Вы — это не ваша работа
- Большой Секрет моих списков
- Между прочим…
- ЧАСТЬ ВТОРАЯ
- КОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ ПРОДУКТИВНО. или. В чём суть вашей точки зрения?
- 14. Для большей ясности, взгляните на всё с более высокой точки зрения
- Игра Дня
- Между прочим…
- 15. Вы не узнаете, как это сделать, пока сами не сделаете
- Проснись и пой
- Между прочим…
- 16. Трудиться достаточно тяжело невозможно
- Всё время сверхурочная работа?
- Между прочим…
- 17. Энергия следует за мыслями
- Что вы кладёте перед своей дверью?
- Между прочим…
- 18. Чем более ясна ваша цель, тем больше способов её достигнуть
- Гостите ли вы в своей гостиной?
- Между прочим…
- 19. «Самое лучшее» гораздо лучше чем «просто хорошее»
- Как стать непобедимым
- Между прочим…
- 20. Изменение концентрации эквивалентно изменению результата
- Действительно ли вы готовы к «готовности»?
- Между прочим…
- 21. Перспектива — самый ценный товар на планете
- Завязывайте «узелки на память» в своём лучшем состоянии сознания
- Между прочим…
- 22. Вы должны думать о своих делах больше, чем вы думаете
- Продуктивность не возникает сама по себе
- Между прочим…
- 23. Вы не должны думать о своих делах НАСТОЛЬКО МНОГО, насколько вы опасаетесь
- Покончите со своими «подвисшими» делами
- Между прочим…
- 24. Если вы знаете своё дело, то повышение эффективности — это единственная возможность совершенствования
- Превосходство стресса
- Между прочим…
- 25. Состояние, когда у вас на уме только одна вещь
- Насколько важно то, что не является самым важным?
- Между прочим…
- 26. Важность будущей цели в том, что она способствует изменению настоящего
- Стать или сделать? Вот в чём вопрос?
- Между прочим…
- ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
- СОЗДАЙТЕ СТРУКТУРЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ НА ВАС РАБОТАТЬ. или. Трудно удержаться на треке без разметки
- 27. Стабильность на одном уровне вызывает творческое вдохновение на другом
- Организация и творчество: друзья или враги?
- Между прочим…
- 28. И форма, и функция должны соответствовать максимальной продуктивности
- Мечтатель и Деятель — личное разделение труда
- Между прочим…
- 29. Ваша система должна быть надёжнее вашего сознания, чтобы оно могло освободиться
- Может ли ваш разум удержать концентрацию на новой работе?
- Между прочим…
- 30. Правильная реакция способствует выживаемости
- Наркотик Беспорядка
- Между прочим…
- 31. Качество вашей системы определяется её самым слабым звеном
- В каком состоянии ваша система зажигания?
- Между прочим…
- 32. Эффективность системы обратно пропорциональна сосредоточенности на ней
- Удачная система та, которую не замечаешь
- Между прочим…
- 33. Функция обуславливается формой
- Какие кастрюли необходимо помешать?
- Между прочим…
- 34. Вы не можете выиграть игру, правил которой не знаете
- Огромная пропасть между обдумыванием и выполнением
- Между прочим…
- 35. Если за дело отвечает больше одного человека, виноватых не найти
- Внутренний Комитет
- Между прочим…
- 36. Используйте принципы вместо составления правил
- Когда вы в лучшей форме…
- Между прочим…
- 37. Используйте свой разум для ОБДУМЫВАНИЯ своей работы, вместо того, чтобы только думать о том, что её надо бы сделать
- Есть ли в порядке беспорядочность?
- Между прочим…
- 38. Ваши мысли могут оказаться гораздо ценнее, чем вы думаете
- Радость свободы и порядка
- Между прочим…
- 39. Потребность в планировании и организации обратно пропорциональна количеству имеющихся ресурсов
- Почему Человеческой расе требуется так много времени для развития
- Между прочим…
- ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ
- РАССЛАБЬТЕСЬ И ПРИСТУПАЙТЕ. или. Как быть, если надо действовать
- 40. Игра, в которой вы — единственный участник
- Новые основополагающие принципы
- Между прочим…
- 41. Излишний контроль ведёт к его отсутствию
- Являетесь ли вы «поклонником процесса организации»?
- Между прочим…
- 42. Чем лучше вы становитесь, тем большего от вас требуют
- Прыжок!
- Между прочим…
- 43. Чтобы доверять собственному выбору, самоуправление должно быть многоуровневым
- Сейчас 9:45 утра. Что я должен делать?
- Между прочим…
- 44. Ваша производительность пропорциональна способности расслабляться
- Уравнение Свободы/Производительности
- Между прочим…
- 45. Ожидаемые неожиданности неожиданностями не являются
- Продуктивное заглядывание в бездну
- Между прочим…
- 46. Чем шире горизонт вашего внимания, тем изящнее действия
- Ритм действий
- Между прочим…
- 47. Тише едешь — дальше будешь
- Нужно ли котелку кипеть?
- Между прочим…
- 48. У вас на любой проект не будет времени
- Коварные Сирены «Долгосрочного периода»
- Между прочим…
- 49. Небольшие, регулярные действия определяют результат
- Важность 20-ти процентов
- Между прочим…
- 50. Чтобы что-то знать, надо что-то делать
- Кто по-настоящему заинтересован в продуктивности? (В самом деле?)
- Между прочим…
- 51. Перемещаться легче, когда вы уже находитесь в движении
- Подавлены? Сядьте за руль
- Между прочим…
- 52. Происхождение самых больших успехов часто связано с первоначальными сокрушительными неудачами
- Год более хороших решений
- Между прочим…
- ЧАСТЬ ПЯТАЯ
- ВСПОМИНАЕМ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ. или. Здравый смысл не такой уж и здравый
- Пять фаз мастерского управления рабочим процессом
- 1. Сбор
- 2. Обработка
- 3. Организация
- 4. Обзор
- 5. Выполнение
- Диаграмма процесса обработки и организации
- Модель естественного планирования
- 1. Цель и принципы, которыми мы руководствуемся при её достижении
- 2. Миссия / Вúдение / Глобальная цель / Успешный результат
- 3. Мозговой штурм
- 4. Организация
- 5. Конкретные следующие действия
- Еженедельный Обзор
- Затерянные документы
- Обработайте свои заметки
- Освободите свою голову
- Обзор списка следующих конкретных действий
- Обзор списка делегированных действий
- Обзор списка проектов
- Обзор предыдущих дат ежедневника
- Обзор будущих дат ежедневника
- Обзор всех контрольных списков
- Обзор списка «Когда-нибудь/может быть»
- Будьте смелым и креативным
- Послесловие
