ПравообладателямПсихология индивидуальных различий, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге излагаются основные сведения по психологии индивидуальных различий, которые рассматриваются в дифференциальной психологии и дифференциальной психофизиологии (различия в свойствах темперамента и личности, обусловливающих не столько количественные, сколько качественные различия в поведении и деятельности людей). В приложении приводятся методики изучения индивидуальных особенностей человека и обширный список литературы, который может быть полезен тем, кто захочет более глубоко изучить представленные в пособии вопросы.

Книга адресована практическим психологам, медикам, вузовским преподавателям психологии, физиологам и педагогам.

DJVU. Психология индивидуальных различий. Ильин Е. П.
Страница 650. Читать онлайн

642

29. Считаю, что для повышения отдачи от людей в сфере управления ведущую роль

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

Приложение II. Методики изучения индивидуальных особенностей

Допускаю в работе подчиненных проявление высокого уровня инициативы и само-

стоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними целей.

Допускаю проявление инициативы не только в выборе способов, но и в самом про-

цессе выработки целей при условии, что подчиненные обосновывают их важность

и напряженность.

Мне как руководителю приходится в отступление от установленного графика идти

на организацию в коллективе работ сверхурочно.

Для обеспечения контроля над выполнением планов и дисциплины исполнения

требую, чтобы подчиненные информировали меня о проделанной ими работе.

Допускаю, чтобы подчиненные устанавливали свой собственный темп, режим и по-

рядок выполнения работы, если это не отражается отрицательно на конечных ре-

зультатах.

Осуществляю руководство, консультируясь и советуясь в разумной мере с подчи-

ненными.

Стараюсь полдерживать в коллективе определенный этикет, стиль отношений и по-

ведения. Слежу, чтобы подчиненные придерживались их.

Планирую служебный рост подчиненных так, чтобы люди знали перспективы сво-

его продвижения и условия, требуемые для этого.

Считаю, что в современных условиях лучшие результаты в управлении (качество,

надежность, точность и т. д.) достигаются, когда человек или коллектив работает

в условиях принудительного режима, задаваемого извне.

В работе коллектива, которым я руковожу, бывают сбои, авралы.

Информирую коллектив о событиях, происходящих в нем, и общем положении дел

в системе управления.

Поддерживаю свой внешний вид, одежду, порядок в кабинете, манеры поведения на

должном уровне.

Оценка и стимулирование труда в коллективе осуществляются в соответствии с ре-

альным вкладом каждого в общий результат.

Как руководитель я провожу в жизнь долгосрочную кадровую политику (придер-

живаюсь на практике определенных, известных коллективу принципов найма, про-

движения, увольнения работников).

Анализируя работу своих подчиненных, прихожу к выводу, что они недостаточно

знающие и умелые работники, у ннх не хватает инициативы, деловитости и других

необходимых качеств.

В руководстве использую личный положительный пример как средство повлиять

на подчиненных и создать благоприятный социально-психологический климат

в коллективе.

В коллективе, которым я руковожу, бывают конфликты.

Создаю условия, при которых подчиненные имеют благоприятные возможности

высказать мнение и оказывать практическое влияние на производственный про-

цесс.

В руководстве использую распределение полномочий (оставляю за собой решение

наиболее важных вопросов, а второстепенные делегирую на нижние уровни).

Читаю книги и слушаю лекции о том, как работать с людьми в процессе руковод-

ства.

Как руководитель придерживаюсь на практике известных мне теоретических и при-

кладных рекомендаций по работе с людьми.

должны играть организационно-технические факторы (техническне средства, приказы, регламенты, инструкции и т. п.), а на втором плане должны находиться соци-

Обложка.
DJVU. Психология индивидуальных различий. Ильин Е. П. Страница 650. Читать онлайн