ПравообладателямПсихология индивидуальных различий, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге излагаются основные сведения по психологии индивидуальных различий, которые рассматриваются в дифференциальной психологии и дифференциальной психофизиологии (различия в свойствах темперамента и личности, обусловливающих не столько количественные, сколько качественные различия в поведении и деятельности людей). В приложении приводятся методики изучения индивидуальных особенностей человека и обширный список литературы, который может быть полезен тем, кто захочет более глубоко изучить представленные в пособии вопросы.

Книга адресована практическим психологам, медикам, вузовским преподавателям психологии, физиологам и педагогам.

DJVU. Психология индивидуальных различий. Ильин Е. П.
Страница 647. Читать онлайн

9. Методики изучения стилей руководства 639

колонки преобладают над характеристиками нз правой, то у руководителя — демократиче-

ский стиль; если наоборот, то авторитарный.

1. Ориентация руководителя на экспери-

ментирование,здоровую конкуренцию

идей и мнений

1. Осторожное отношение к рискованным

действиям, склонность к спокойным отно-

шениям в коллективе

2. Воздействия преимущественно через

приказы, распоряжения, наказания

2. Побудительный характер воздействий

через мотивационную сферу, личный при-

мер, поощрение

3. Делегирование подчиненным только тех

полномочий, которые учитывают их функ-

циональные особенности

5. Непримиримое отношение к ошибкам,

срывам, промахам. В первую очередь нака-

зание виновного

5. Лояльное отношение к ошибкам. В первую очередь поиск причин ошибок, невыполнения задания и путей их устранения

7. Основными являются производствен-

ные вопросы

8. Поощряется независимость мнения и

критика в адрес руководства

8. Поощряются исполнительские качества

и дисциплинированность подчиненных

9. Конструктивные предложения подчи-

ненных рассматриваются как посягатель-

ство на авторитет руководителя

9. Поощряются конструктивные предло-

жения коллег по улучшению работы и со-

ответствующее участие в их реализации

10. Решения принимаются единолично

10. Решения принимаются коллегиально

Методика «Дипломатичный и авторитарный

стили поведения на деловом совещании»

Источник: ЭКО. 1982. М 11.

Используя ее, можно узнать об авторитарном или дипломатичном стиле поведения руководителя при совместном решении деловых вопросов.

Инструкция. Поставьте — это надо сделать корректно и объективно — сами себе баллы от 1 до 5 и запишите их около каждого вопроса.

Оценки означают:

3. Учет индивидуальных особенностей

и желаний членов коллектива, делегирова-

ние им тех функций, которые ведут к раз-

витию личности

4. Децентрализация власти и информаци-

онных потоков, предоставление свободы

в выборе процедур деятельности, развитие

различных форм самоуправления в кол-

лективе

6. Контактные отношения с подчиненны-

ми, позиция руководителя внутри группы

(мы). Общение неформальное, выходящее

за рамки производственных вопросов

7. Производственные и социальные вопро-

сы признаются равноценными. Но в реше-

нии производственных проблем главными

являются социальные ценности

4. Централизация всей власти, всей ин-

формации у себя. Строгая регламентация

обязанностей, сроков процедур и контроль

за ходом выполнения

6. Позиция руководителя вне группы

(я и они). Отношения с подчиненными

дистанционные и только по поводу произ-

водственных вопросов

Обложка.
DJVU. Психология индивидуальных различий. Ильин Е. П. Страница 647. Читать онлайн