ПравообладателямПсихология индивидуальных различий, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге излагаются основные сведения по психологии индивидуальных различий, которые рассматриваются в дифференциальной психологии и дифференциальной психофизиологии (различия в свойствах темперамента и личности, обусловливающих не столько количественные, сколько качественные различия в поведении и деятельности людей). В приложении приводятся методики изучения индивидуальных особенностей человека и обширный список литературы, который может быть полезен тем, кто захочет более глубоко изучить представленные в пособии вопросы.

Книга адресована практическим психологам, медикам, вузовским преподавателям психологии, физиологам и педагогам.

DJVU. Психология индивидуальных различий. Ильин Е. П.
Страница 645. Читать онлайн

Обработка результатов. За каждый сделанный выбор проставляется по 1 баллу.

Кдгоч к постановке диагноза

Ответы

№ п/п

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

9.методики изучения стилей руководства тз37

Распределив полномочия между собой и подчиненными: а) будете требовать, чтобы Вам докладывали о всех деталях; б) будете полагаться на исполнительность подчиненных; в) будете осуществлять только общий контроль.

При возникновении затруднений при принятии решения: а) обратитесь за советом к подчиненным;

б) советоваться с подчиненными не будете, так как все равно отвечать за все придется Вам;

в) примете советы подчиненных, даже если их не просили. Контролируя работу подчиненных:

а) будете хвалить исполнителей, отмечать их положительные результаты; б) будете выискивать в первую очередь недостатки, что надо исправить; в) осуществлять контроль будете от случая к случаю (зачем вмешиваться?). Руководя подчиненными:

а) сумеете так приказать, что задания будут выполняться беспрекословно; б) будете в основном испольэовать просьбу, а не приказ; в) вообще не умеете приказывать.

При недостатке знаний для принятия решения:

а) будете решать сами — ведь Вы же руководитель;

б) не побоитесь обратиться за помощью к подчиненным; в) постараетесь отложить решение: может, все образуется само собой. Оценивая себя как руководителя, можете предположить, что Вы: а) будете строгим, даже придирчивым;

б) будете требовательным, но справедливым;

в) к сожалению, будете не очень требовательным.

В отношении нововведений:

а) будете скорее консервативен (как бы чего не вышло); б) если они целесообразны, то охотно их поддержите;

в) если они полезны, добьетесь их внедрения в приказном порядке. Вы считаете, что в нормальном коллективе:

а) подчиненные должны иметь возможность работать самостоятельно, без постоянного и жесткого контроля руководителя;

б) должен осуществляться жесткий и постоянный контроль, так как на совесть

подчиненных рассчитывать не приходится;

в) исполнители могут быть предоставлены сами себе.

Обложка.
DJVU. Психология индивидуальных различий. Ильин Е. П. Страница 645. Читать онлайн