ПравообладателямПсихология индивидуальных различий, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге излагаются основные сведения по психологии индивидуальных различий, которые рассматриваются в дифференциальной психологии и дифференциальной психофизиологии (различия в свойствах темперамента и личности, обусловливающих не столько количественные, сколько качественные различия в поведении и деятельности людей). В приложении приводятся методики изучения индивидуальных особенностей человека и обширный список литературы, который может быть полезен тем, кто захочет более глубоко изучить представленные в пособии вопросы.

Книга адресована практическим психологам, медикам, вузовским преподавателям психологии, физиологам и педагогам.

DJVU. Психология индивидуальных различий. Ильин Е. П.
Страница 336. Читать онлайн

328 Глава 17. Стили руководства и общения

Трвдиционвлиэм.

Крайне консерввтивен,

очень не любит перемены

Подчинение ввторнтеа.

Предвнность шюсти

Сексуальность.

Преувеличенный интерес

к сексувльному поведению,

не вписываощемуся

в рамки нормы

Авторитарная в~рессивношь.

Сипьнвя врввдебность

к людям, нююдвкщим нв власть

Стревюние пресеквть.

Нетерпимость к поведению,

которое в каком бы то ни было

отношении пишется «неправильным»

Сюкщность к проекции.

Собственные бесоингтельные

импульсы проецирует

нв прутик людей

Кврвктвристики

авторитююой

личности

Деструктивность и цинизм.

Крвйняп врввдебношь

по отношению к несоглвсныы

Суеверие и стереотипность.

Вера в судьбу

Силе и «первость».

Доминирующвя, трубвп

мшюрв себн вести

Рис. 17.1. Черты, присущие авторитарной личности (по Адорно с соавторами, 1950)

Поскольку, как считает А. Л. Журавлев, стиль руководства одновременно включает в себя три в разной степени выраженных компонента: директивность, коллегиальность и невмешательство (попустительство), то, кроме трех крайних типов, автор выделяет и промежуточные: директивно-коллегиальный директивно-попустительский, попустительски-коллективпый, а при равенстве разных компонентов — промежуточный и смешанный. Кроме того, по степени выраженности компонентов каждый из них делится на невыр женный, оперативный и выраженный. На нижнем уровне управления наиболее распространен смешанный стиль, на среднем и высшем — директивный и попустительский.

Польский психолог Е. Старостяк выделил в авторитарном стиле три подтипа: 1. Жесткий. Такой руководитель строг, но справедлив, поддерживает уже

сложившиеся взаимоотношения в коллективе даже при изменении ситуации; приверженец субординации, хорошо относится к подчиненным, которые «знают свое место». Многие принимают данный способ руководства, так как он уменьшает их личную ответственность за неудачу коллектива.

При атом подчиненные считают, что выполняют лишь индивидуальные обязательства.

2. Хозяйский. Подобный руководитель навязывает свою позицию отеческой

заботы о подчиненных, уделяет внимание повышению их материального благополучия, вмешивается в их дела, даже личные. Особенно часто этот подстиль руководства встречается у тренеров спортивных команд. Преувеличенная защита и опека подчиненных может вызвать у тех ответную агрессивную реакцию. Они будут оказывать серьезное сопротивление руководителю, который, по их словам, не позволяет им «даже дышать». Другие

Обложка.
DJVU. Психология индивидуальных различий. Ильин Е. П. Страница 336. Читать онлайн