ПравообладателямТелесно-ориентированая психотерапия. Метод Хакоми, Курц Рон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Рон Курц pdf   Читать

Рон Курц, создатель Хакоми - терапии - один из выдающихся представителей телесно-ориентированной психотерапии.

Метод Хакоми во многом созвучен буддизму и даосизму, с их мягкостью, состраданием, осознанностью и следованием естественной природе вещей. Определенное влияние на формирование метода оказала общая теория систем, которая привнесла в него идею уважения к мудрости каждой личности как живой самоорганизующейся системы.

Метод Хакоми многое почерпнул из современных направлений психотерапии, таких как система Райха, биоэнергетика, гештальт-терапия, психоморная терапия, метод Фельденкрайза, эриксоновский гипноз и нейро-лингвистическое программирование. Хакоми - это синтез философий, техник и подходов, отмеченный уникальным артистизмом, органичной и ясной формой.

PDF. Телесно-ориентированая психотерапия. Метод Хакоми. Курц Р.
Страница 131. Читать онлайн

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАБОТЫ

И ЛОГИКА МЕТОДА

хХАСТЬ 1:

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАБОТЫ

E

сть несколько основных видов работы, которые направляют процесс терапии.

Терапевту нужно понять их и овладеть ими. Они состоят из двух основных задач: управления текущим процессом и сбора информации. Эти два вида работы взаимозависимы. Они могут совершенствовать друг друга или, как это слишком часто бывает, мешать друг другу. Таковы две широких, важных области ответственности. Нам нужно управлять происходящим. Нам нужно что-то делать, чтобы удерживать процесс в колее. На самом деле нужно многое. Например, нам нужно знать, когда брать на себя руководство, и в какой степени, и настолько же часто, когда отходить в сторону и позволять процессу идти, не вмешиваясь. Нам нужно знать, как распознавать, когда что-то не так, и как это исправлять. Все это составляющие управления процессом. Кроме того, нужно многому научиться в том, как собирать информацию.

Управление процессом

Это основной вид работы, от которого зависит все остальное. Мы должны отставить сбор информации на второй план. Мы должны попросить свое любопытство немного подождать ответов, нли найти ответы молча с помощью наблюдения. Наша основная обязанность — поддерживать раскрывающийся процесс клиента. Если мы ищем ответа на какие-то свои вопросы, то они должны быть второстепенными по отношению к этому раскрытию. Слишком часто мы задаем вопросы тогда, когда должны были бы устанавливать контакт или просто сохранять молчание. Это мешает тому, в чем нуждается или что хочет сделать человек. Когда мы потворствуем себе излишними вопросами, быстро создается ситуация, в которой клиент чувствует, что он здесь для того, чтобы кнад ним работали», чтобы ждать вопросов, отвечать на них и снова ждать либо следующего вопроса, либо указаний о том, что делать дальше. Так не раскрыть переживаний, которым нужно произойти. Такой подход настолько же блокирует процесс раскрытия, как и другие подобные ему, которые я наблюдал, в том числе подавление бессознательного.

Управление процессом включает в себя самые разнообразные вмешательства и чувство того, когда какое из них использовать. Оно может быть либо пассивным, либо активным. Оно требует тонкого равновесия между тем, чтобы брать ответственность на себя, руководя процессом, и отступать в сторону, предоставляя человеку возможность выбора направления движения. Отступать в сторону в том числе означает сохранять молчание в поворотные моменты, ждать и позволять другому человеку вести. Для активного управления требуются такие вмешательства, как контакт, получение лоступа, углубление, выпрыгивание из системы и переучет. Для пассивного управления требуется

132

Обложка.
PDF. Телесно-ориентированая психотерапия. Метод Хакоми. Курц Р. Страница 131. Читать онлайн