Часть III. Шестнадцать типов личности: профессиональные портреты.


. . .

Как пользоваться описаниями типов.

Описания, которые вы найдете дальше, вы можете использовать для нескольких целей.

- Первое, и самое важное: эти описания помогут вам твердо установить ваш психологический тип. Независимо от того, использовали ли вы Индикатор типов Майерс-Бриггс или просто приблизительно установили свои предпочтения, читая нашу книгу, данные описания подкрепят собой ваши изыскания и продемонстрируют, как четыре предпочтения взаимодействуют друг с другом, создавая уникальный тип личности. Если, читая описание своего типа, вы увидите, что согласны с большинством его положений, значит, вы, вероятнее всего, правильно установили свой тип. По мере чтения описания может быть полезно подчеркивать или выделять те моменты, с которыми вы особенно согласны или не согласны.

- Затем вы можете прочитать свое описание человеку, которого хорошо знаете, - это может быть ваш коллега, начальник или подчиненный. Попросите этого человека сказать, с какими элементами вашей характеристики он особенно согласен или не согласен. Его отклик будет в высшей степени полезен для вас: с его помощью вы поймете, насколько восприятие вас окружающими близко вашей самооценке.

- Кроме того, описаниями можно воспользоваться как подспорьем для коллективной деятельности. Если обменяться характеристиками друг друга и держать их под рукой для важных моментов (перед собраниями, в ходе срочной работы, в кризисных ситуациях), это поспособствует открытому общению и позволит каждому из сотрудников обратиться к своим достоинствам и помнить о собственных недостатках.

- Вот еще один вариант использования психологических характеристик: они помогут вам справиться с человеком, который доставляет вам на работе особенные проблемы. Если вы знаете все четыре предпочтения этого человека (или по крайней мере догадываетесь, каковы они), то, ознакомившись с описанием его типа, вы поймете, где коренится проблема. А это может дать вам возможность наладить общение и справиться с данной проблемой.