ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 229. Читать онлайн

Почему заседание Совета перенесли? Да и вообще эти заседания очень странно

организуются. Вы никогда не знаете повестки дня, никак не может эффективно

подготовиться. И это продолжается уже давно.

Очень может быть, что, когда вы предложите менеджеру транспортного отдела

подготовить доклад для Совета по качеству, он ответит, что нс хочет заниматься

такой ерундой. Заседания Совета воспринимаются как пустая трата времени.

Уровень доверия предельно низок. Что вы можете сделать, чтобы изменить

ситуацию?

Может быть, вам следует позвонить председателю Совета? Объясните, что вам

сегодня нужно готовить важное предложение и отчет и вы не сможете

присутствовать, но очень хотите заранее получить повестку дня следующего

заседания. Вы хотите сделать десятиминутный доклад о применении принципов

качества к самим заседаниям. Вы жете также сказать, что вместе с

транспортным отделом собираетесь работать над возможностью повышения

качества и через несколько дней перезвоните, чтобы ~HBTb, когда этот вопрос

может быть внесен на повестку дня заседания.

Мы коснулись лишь нескольких пунктов из списка, но заметьте разницу. Вместо

простого преодоления проблем вы работаете над решениями. Вы укрепляете

синергичные отношения между сотрудниками. Вы развиваете парадигму

Квадранта 11 в себе самом и в окружающих. Вы ищете возможности для

улучшения. Там, где другие видят изолированные события, вы видите систему.

Конечно, вам все равно придется потрудиться в течение дня. Было бы наивно

полагать, что все изменится в одночасье, но вы делаете шаги в правильном

направлении. Вы превращаете проблемы из Квадрантов I u III в возможности

Квадранта II. Вы воздействуете на корни. Вы делаете все возможное, чтобы

следующий понедельник не был полным повторением предыдущих. Вы создаете

базу для значительных улучшений в будущем. Вы приставляете лестницу к

другой стене.

OCKPECHOE УТРО В СЕМЬЕ

Когда мы начинаем смотреть на мир сквозь парадигму руководства, а не управления, мы начинаем видеть благоприятные возможности там, где прежде не могли их даже представить.

Это очень хорошо демонстрирует опыт одного из наших деловых партнеров. Как это бывает во многих семьях, раньше ему и его жене удавалось выкроить лишь несколько минут раз в неделю на то, чтобы сидеть со своими детьми и попытаться договориться, кто и как на следующей неделе будет возить детей в школу и обратно, помогать им делать уроки и заниматься другими повседневными семейными делами. Так продолжалось довольно долго, но в один прекрасный день они решили, что настала пора задуматься не только об управлении, но и о руководстве.

Они изменили формат совместного времяпрепровождения, так что теперь они начинают новую неделю с анализа семейной формулы предназначения, вместо того чтобы сразу с головой погрузиться в составление расписания. Они беседуют о том, что значит быть семьей. Они обсуждают, что каждый может сделать для успеха семьи. Они анализи

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 229. Читать онлайн