ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 211. Читать онлайн

Работа руководителя-слуги в том и состоит, чтобы помогать укреплять этот ум, это здравомыслие, этот характер. Для этого вам, возможно, придется порвать со своими прежними представлениями и привычным образом действий. Вот что вы, например, могли бы сделать:

° Возьмите своего сына на вашу следующую встречу с ero учителем и пусть он поможет вам вести беседу. Пусть он расскажет, как он трудится, пусть расскажет о своих пожеланиях и надеждах, пусть ответит если захочет, на обратную связь со стороны учителя. Таким образом вы с учителем станете руководителями-слугами. Вы скажете своему сыну, фактически, следующее: „Твоя учеба есть твоя область заведования. Чем я могу тебе помочь?»

° Если бюрократия требует от вас отчета о проделанной вашими подчиненными работе, передайте своему работнику бланк отчета до того периода времени, за который он будет отчитываться. Обязательно обсудите с ним все элементы отчета, польку они составят часть желаемых результатов, рамок, ресурсов, отчетности и последствий трудового договора. А потом станьте для своего работника источником помощи. Оказываясь рядом, задавайте ему такие вопросы:

Как dena?

Что изучаете?

Каковы ваши цепи?

Чем могу помочь?

Когда подходит время сдачи отчета, пусть ваш работник, заполнит бланк, а потом вместе проанализируйте его отчет. Обсудите с ним и всю работу. Предоставляли ли вы ему достаточно ресурсов? Достаточно ли вы помогали ему? Когда кто-то обращается к вам со своей проблемой, спросите у него: «А что вы посоветуете?» Не торопитесь решать проблемы, которые ваши подчиненные могут и должны решать сами. Поощряйте в них творческий подход, чтобы они отыскивали свежие и лучшие пути решения вопросов. Пусть они отчитываются за результаты, а не за методы их достижения.

Ребекка: Как-то меня попросили поработать с группой молодых людей, помочь им поставить ~иузыкальный спектакль, я в то время как раз начинала постигать концепцию руководства-служения и решила, что кроме постановки спектакля, я могла бы помочь этим ребятам развить в себе таланты и лидерские качества. В сотрудничестве с теми, кто пригласил меня на эту работу, я определила ряд руководящих принципов, которые, по моему мнению, наилучшим образом отвечали поставленной цели:

° Воспитывать ответственность и учить молодежь отвечать за

свои слова;

° He терпеть некомпетентность, а помогать развивать Компетентность;

° Учить их правильным принципам. Лидерам этой группы — Бекки и

Бренту — было по семнадцать лет. Они были талантливы и полны энтузиазма в отношении своего проекта, но не имели опыта в

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 211. Читать онлайн