ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 209. Читать онлайн

помогает работникам и коллективам развивать способности и расширять возможности, поддерживая их, действуя как наставник и тренер. Он укрепляет доверительные отношения. Он осуществляет долгосрочное планирование, осматривает горизонты, выявляет потребности заинтересованных сторон, изучает рыночные тенденции, регулирует и настраивает системы. Иными словами, он тратит время на важные, но не срочные дела из Квадранта 11, которые как раз и меняют все. Он становится „руководителем-слугой».

Идея „руководства-служения» витает в воздухе уже давно, но до сих пор она оставалась практически неуловимой из-за отсутствия условий расширения дееспособности. Без этих условий она превращается попросту в иную стадию, другой способ проявления „просвещенного самодержавия».

Но когда эти условия наличествуют, „руководство-служение» приносит прекрасные плоды.

Стивен: Я вспоминаю своп первый опыт работы с руководителем, который действительно наделял всех окружающих силой До того времени я восприничал руководство как „добрый» контроль — разновидность благонамеренной авпгократии. А потом у нас сменился начальник, и уже при первой встрече он меня совершенно потряс.

Я тогда возглавлял довольно крупное подразделение, и мне подчинялись .многие менеджеры. В один прекрасный день новый начальник по телефону вызвал меня к себе. Когда я пришел, он сказал мне:

- Стивен, я вилсу свою роль в том, чтобы быть источнг>ком помощи для вас, поэтому я хотел бы, чтобы вы именно так относигись камне и обращались ко .чне всякий раз. Когда вам потребуется помощь.

Яподулгал про себя>,Да это, потсалуй, самый милый и учасппивый подход К подчиненным, о каколг я когда-либо слышал, но, по существу, он просто пытается наладить опгношения, подготовить почву для >гроверки моей работы, мы все судич о других по себе. Поэтому, услышав его слова, я спроеиировал свои собственные мотивы на его поведение, не зная той парадигмы, из которой он исходиг.

- Я говорю искренне, — продолжал он. — Я хотел бы побывать в вашем подразде гении, но, возл>ажно, сейчас не самое подходящее время. У вас, наверное, много дел, и сейчас, быть может, мне не стоит навязывать свою >гомощь. Решайте сачи.

Ия подумал: Да он, пожалуй, говорит искренне. Похоже, он предос>павляет мне свободу действия. Он намерен быть не надзирателем, а, действительно, источником помощи».

- Может быть, я расскажу вам нелгного о себе и о своем опыте, — сказал он затем, — и это даст вам лучшее представление о том, чем я люг бы быть вам полезен.

Оказалось, что его опыт работы в нашей сфере превосходил мой на четверть века. Он был бездонныч кладезел> знаний и»ydpocmu. Но у меня действительно дел было по горло, и я сказал ел>у>

- Может быть, мы продолжим разговор в другой раз. — И на том мы расспгались.

Через несколько недель я попросил его посетить наше подразделение, и оно готовностью согласился. Я»c>»pemuë ez» в аэро>гарту и спросил,

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 209. Читать онлайн