ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 207. Читать онлайн

ратил на общее руководство организацией. Они считали, что ему нужно смотреть вперед, выискивать тенденции и задавать направление развития компании в быстро меняющейся экономической обстановке. Они полагали, что с производством и управлением они могли бы справиться сами, а его энергию лучше направить на обеспечение руководства.

Основываясь на этой обратной связи, директор существенно изменил характер своей деятельности, сосредоточив внимание на более общих вопросах бизнеса. Работники поддерживали эти перемены, и в скором времени стали видны выгоды нового подхода. Директору удаюсь вовремя выявить новые тенденции на рынке и должным образом среагировать на них, что позволило компании стремительно вырваться вперед и существенно расширить свою долю рынка.

Речь здесь не идет о том, что руководство важнее производства или управления; все три рода деятельности были критически важны для успеха этой компании. Речь о том, что вопросы руководства не получали должного внимания. С помощью обратной связи директор осознал потребность в усилении внимания к руководству и благодаря этому сумел существенно продвинуть свою компанию вперед.

Большинство директоров пренебрегают руководством в Квадранте П, фокусируясь на управлении. Но это сосредоточение на управлении порождает еще большую потребность в управлении, чтобы справиться со всеми теми проблемами, которые проистекают из невнимания к руководству. Это указывает на еще одну сильную сторону процесса организации Квадранта 11. Недельное планирование поощряет стремление к руководству, очерчивая перспективу. Ежедневное же планирование повышает необходимость в управлении, требуя большого количества времени на расстановку приоритетов среди кризисов.

Хорошая обратная связь, полученная на ранней стадии какого-нибудь проекта, значительно облегчает и ускоряет его дальнейшее продвижение. Вот что рассказывает один из наших партнеров:

Получив новую должность я первую неделю строил большие планы и так

сказать ходил королем, я чувствовал, что мне все по плечу.

Потом ко лгне подошел один из младших сотрудников, не проработавший в

нашей организаг1ии и двух лет, и сказал прилгерно следующее: „Я думаю, план,

который вы составгьзи, никуда не годится, он не сработает, нам даже не

стоит пытаться его осуществитьж Он выразился несколько иначе, но смысл

был »>акой.

Мне хотелось воскликнуть:,Да я такой ерунды в жизни не слыхивал!» Но,

сдержавшись, я лишь промолвил: „я ггеню разногласия, давайте поговорим

обстоятельнее».

За пятнадг1ать лшнут этот »голодай работник раскрыл все „проколы» в

моем плане, и я увидел его в совершенно новом свете. Это был хороший урок.

Потом я начал опрашивать всех сотрудников своего подразделения, вообще

всех людей, к которым мои план мог и неть отношение. Я спрашивал их> „какой

вы представляете работу нашего подразделения?» Я до сих пор 'держу в своих

документах стопка> записей, сделанных в ходе этих бесед, и просмотр их врелгя

от времени позволяет мне избегать ошибок.

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 207. Читать онлайн