ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 203. Читать онлайн

этом строится на ежедневных списках „что сделать», она не отрегулирована. Если мы пытаемся воспитать в ребенке ответственность и при этом постоянно командуем, что ему делать, как ему это делать, когда ему это делать, то наша система воспитания не отрегулирована. Если мы пытаемся поощрять сотрудничество в своей организации, но при этом вознаграждаем соперничество — наша система не отрегулировала. В каждом из этих примеров мы противодействуем тому чего сами же пытаемся достичь.

Когда структуры и системы отрегулированы, они обеспечивают цельность и связность. Они содействуют, а не противодействуют тому, чего мы стремимся достичь.

Одни структуры попадают в наш Круг Влияния, другие нет. Если мы занимаем руководящий пост, в нашей сфере ответственности могут находиться системы вознаграждения, информации или обучения, влияющие на время и качество жизни многих людей. Время из Квадранта П, расходуемое на создание систем, базирующихся на менталитете изобилия, на принципах, обеспечивает должную регулировку культуры.

Но даже если мы по своему формальному статусу не в состоянии регулировать системы и структуры в масштабе всей организации, мы все равно можем найти возможности для влияния на их настройку или перенастройку. Мы можем, выделив время в Квадранте 11, отрегулировать системы и структуры в своей личной жизни — свой личный планировщик, свою личную информационную систему, свою собственную программу развития. Мы можем отрегулировать их в своей семье, мы можем понемногу содействовать созданию благоприятной обстановки, где соглашения о заведовании становятся основном способом взаимодействия между людьми, в своем трудовом коллективе, в общественной организации или в группе по интересам. В любой области, где мы взаимодействуем с другими людьми, мы можем поднимать вопросы и помогать создавать структуры и системы, основанные на принципах „точного севера».

Это раскрывает еще одно важное различие между руководством и управлением. Если управление осуществляется внутри' системы, то руководство воздействует на систему. В процессе недельного планирования мы можем помогать настраивать системы и структуры, задавая себе следующие вопросы:

° Какие системы и структуры препятствуют достижению желаемых

результатов?

° Какие системы и структуры можно было бы создать для облегчения

достижения желаемых результатов?

° Что я могу предпринять в своем Круге Влияния для создания или

изменения этих систем?

° Каким образом я могу синергично взаимодействовать с другими

людьми, обеспечивая эти перемены?

° Какие личные системы и структуры я мог бы улучшить?

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 203. Читать онлайн