ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 200. Читать онлайн

ную картину, исследовать исходные посылки и менять угол обзора;

° взаимозависи иую компетен>пность — способность эффективно взаимодействовать с окружающими, включая умение слушать, общаться, принимать альтернативные решения, создавать обоюдовыгодные соглашения и работать над достижением синергии; способность к эффективному сотрудничеству внутри организаций и систем.

Характер и компетентность требуют особого внимания, так как именно

они делают возможными все другие условия.

Сотрудники подразделения одной крупной международной фирмы

сумели разглядеть, каким образом эта связь влияла на их безуспешные

попытки внедрить программу тотального качества. Вот вкратце их рассказ:

Наша проблема — в дефиците мышления. Мы практически не принимаем посторонних людей в свои ряды, люди у нас редко получают повышение, у нас мало партнеров. Немудрено, что наша культура в беспорядке, что атмосфера заражена ревностью. Внешне мы притворяемся единым коллективом, но внупгрен>ше силы раздирают нашу культуру на части: сплошнь>е интриги, проблемы взаимоотношений, грызня отделов мез>еду собой, нам приходится держать громоздкие структуры и системы, вводить все новые правила и инструкции, чтобы наша организация могла хоть как-то выжип>ь в меняющихся условиях, но далыие так продолжаться не может. Мы пониыаем, что без культуры синергии, без понимания того, ч>по эту культуру порождает, л>ы далеко не уедем.

Мы наблюдаем это снова и снова. Люди, приученные к соперничеству, создают системы конкуренции, а не сотрудничества. Люди с парадигмой срочности создают соответствующие системы. Даже когда появляется некто и пытается внедрить подход „победа/победа» или базирующиеся на важности системы и структуры, люди, если их фундаментальная парадигма остается неизменной, возвращаются к прежнему образу мышления, когда новатор сходит с дистанции.

Реальность такова, что все в организации определяется характером и

компетентностью. Питая характер и компетентность, мы делаем самое важное дело, какое только можем сделать для усиления своей дееспособности.

Для укрепления характера и компетентности при постановке недельных целей полезно задавать себе такие вопросы;

° Какие знания и навыки мне нужны, чтобы лучше выполнять свою

работу и эффективнее взаимодействовать с окружающими?

° Проявляю ли я мужество, решая вопросы и двигаясь вперед?

° Проявляю ли я чуткость к потребностям других людей?

° Всегда ли я ищу третью альтернативу?

° Прислушиваюсь ли я к голосу совести и всегда ли действую в

соответствии с моим предназначением и принципами „точного

севера»?

205

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 200. Читать онлайн