ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 194. Читать онлайн

нас нельзя купить.

Приехав на собрание, я сказал президенту колтании и председателю про>рсоюза:

- То, что я попрошу вас сделать, потребует от вас большого иужества.

После некоторых колебаний оба соглас лись. Тогда я попросил их встапгь перед аудиторией и сказал:

- Я хочу, чтобы вы»pocmo выслушали, что скажут собравшиеся здесь люди. Я повернулся к аудитории.

- Вы знаете, какие амбициозные, почти героические цели поставлены перед вами, и вы ихякобы поддерэкиваете. Кто из вас искренне верит, что вы можете достичь этих целей при нынешнем состоянии организационной кулыпуры? — В зале собрались почти восемьсот человек — om начальников низшего уровня до 'директоров, — но я не увидел ни одной поднятой руки.

- Кто из вас верит, что мы можем достичь героических целей, калсущихся почти невозможными. Когда по всем правилам применяеи процесс, о котором мы говорили. мышление в духе обоюдной победы, стремление понять и синергию?

Руки подняли почти все.

Я повернулся к президенту и председателю и сказал им:

- Прислушайтесь к послани>о вашей организации. Я хочу, чтобы вы оба перед лицом всех присутствующих пообещали изучить этот процесс и обучить ел>у своих подчиненных, а me пусть привлекут к нему своих подчиненных, когда в этот процесс будут вовлечены все без исключения, проблема будет решена. Еслг~ же вы не готовы взять на себя такое обязательство, воздерэкитесь. Просто скажите: „Я хочу подумать. Давайте >годождем». Нельзя порождать ожидания, которые вы не намерены удовлетворять.

Они долго смотрели друг на друга. Трудно представить напряжение, царившее в ту минуту в зале. Наконец они обменялись рукопожатием и обнялись, зал разразился аплодисл>ентами.

Сегодня эта компания — одна из самых преуспевающих в Америке. причиной тому. Конечно, не только тот случай, но и готовность людей приступить к процессу достижения взаимной победы обеспечила улучшение качества жизни всех заинтересованных сторон.

Какая техника управления временем способна на такое? Мы не говорим о контроле или делегировании исполнения. Мы не говорим даже о „хорошем» делегировании. Мы говорим о переходе от трансакционных отношений к трансформационным, к обретению настоящего могущества. Мы говорим об использовании мощи уникальных человеческих дарований всех людей, участвующих в этом синергичном процессе, в ходе которого мы можем обсуждать проблемы, даже не подлежащие обсуждению, и решать самые деликатные вопросы к всеобщему удовлетворению.

Подход „победа/победа» — это переход от соперничества к синергии, от трансакционных отношений к трансформационным, зто внедрение культуры высокого доверия. И это очевидно всякому, кто участвует в этом процессе или наблюдает за ним.

199

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 194. Читать онлайн