ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 19. Читать онлайн

° ются), указывает на порочность этих фундаментальных парадигм. Давайте вспомним некоторые из проблем, упомянутых нами ранее.

Я веду лихорадочную жизнь! Я кручусь иелый день — встречи, звонки, бумаги, обязательства. Я довожу себя до предела, ложусь вечеро и спать

° совершенно измоэкденный чтобы рано утром встать и снова мчаться кудато. Я добиваюсь многого — невероятно продуктивен, но иногда меня терзают сомнения: „Hy и что? что из того, чеи я занимаюсь, действительно имеет значение?» Ия вынужден признаться сам себе, что не знаю ответа.

„Внутреннее беспрестанно выпирает наружу, — писал Джеймс Аллен, автор классического труда «Как человек мыслит». — Состояние сердца человека порождает обстоятельства его жизни. Ero мысли вызывают деяния, à ero деяния приносят плоды характера и судьбы».

Понимание этих подспудных парадигм управления временем совершенно необходимо потому, что парадигмы являются картами ума и Сердца человека, из которых произрастают ero установки, поведение и результаты. Это порождает своего рода цикл „восприятие — поступки — результаты».

Наше восприятие (парадигма) задает установки и поведение, а нашими установками и поведением определяется то, что мы получаем в своей жизни (результаты). Поэтому если мы хотим существенным образом изменнгь результаты, мы не можем ограничиться просто изменением своих установок и поведения, методов или приемов; мы должны изменить парадигмы, из которых все это произрастает. Когда вы пытаетесь изменить поведение или метод, не меняя парадигму, парадигма в конечном счете подавляет перемену. Вот почему оказываются безуспешными попытки введения программ тотального качества или повышения ответственности в различных организациях. Их нельзя ввести, их нужно вырастить. Они естественным образом возникают из парадигм, их порождающих.

Восприятие

Поступки

Результаты

20

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 19. Читать онлайн