ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 187. Читать онлайн

5. Определите последствия

Последствия бывают двух видов: естественные и логические. Естественные последствия — это то, что естественным образом происходит, когда мы достигаем или не достигаем желаемых результатов. Мы теряем свою долю рынка? Отражается ли это на конечном итоге? Как это отражается на интересах работников? Что происходит, когда не выполнена работа по дому? Что происходит, когда она выполнена? Важно определить как позитивные, так и негативные последствия.

Логические последствия могут включать такие вещи, как премия или ее лишение, возможности продвижения по службе, дополнительные возможности для учебы или личностного развития, расширение или сужение круга полномочий, дисциплинарные взыскания.

Свое место есть и у логических, и у естественных последствий; учитывать надо те и другие. Порой родителям при воспитании ребенка следует сознательно ставить логические последствия впереди естественных. Если ребенок не поддается уговорам не бегать по проезжей части, родители, конечно, предпочтут логические последствия в форме запрета выходить из дома возможным естественным последствиям, о которых не хочется и думать.

Каждый из этих пяти пунктов соглашения о взаимовыгодном заведовании нам приходится решать так или иначе — либо загодя, уделяя им качественное время руководства в Квадранте II, либо попутно, занимая время кризисного управления в Квадранте 1. Наш выбор существенно влияет на количество времени, которое мы тратим на эти вопросы, и качество всего нашего времени.

Вот что сказала нам одна женщина:

„Победа?победа» — это здорово. Я порвала с браком, в котором никогда не знала, чего от меня о»кидают, и постоянно ощущала, что делаю что-то не так поскольку пыталась отвечать ожид ниякч которь х не понимала, так чудесно иметь возможность сказать человеку: „Я жду от тебя того-то; ты экдешь от меня того-то. Давай же сойдепся где-нибудь посредине и сделаем то, чего оба хат илол

Разочарование порождается неосуществимыми ожиданиями. Заблаговременное прояснение взаимозависимых ожиданий существенно повышает качество нашей жизни.

НО ЧТО ЕСЛИ СОГЛАСИЯ НЕТ?

Приступая к составлению соглашения о заведовании, мы очень часто воспринимаем вещи по-разному. И это прекрасно! Различия — начало синергии! Вы обсуждаете их в процессе работы над соглашением. Вы выкладь1ваете все вопросы на стол, пока они не породили проблему. Вы ищете альтернативные решения. Вы не избегаете вопросов, обрекая себя на негативные последствия нерешенных проблем и невысказанных чувств. Вместо этого вы, используя уникальные человеческие дарования, смело смотрите в лицо разногласиям и синергично разрешаете их.

192

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 187. Читать онлайн