ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 184. Читать онлайн

- Ну, теперь знаете.

Они не знают, какие ресурсы им доступны.

Они оценивают свою работу по одним критериям, а начальство — по другим.

Они порой сталкиваются с негативными последствиями, которые ранее и не догадывались связать со своей профессиональной деятельностью, или не знают, каким образом вознаграждается хорошая работа.

Когда на семинарах мы спрашиваем слушателей, сколько времени в их организациях тратится на преодоление последствий неясности в отношении этих вопросов, они обычно говорят: „Как минимум, 60 процентов». Именно в этом корень эффективности, если говорить об управлении временем. Организации распыляют в Квадранте III или вообще впустую огромную массу времени и энергии, которая могла бы быть потрачена на „главное».

Как мы уже упоминали в главе б, всякая роль есть заведование. Ключ к эффективной взаимозависимой деятельности — это то, что мы называем соглашениями о взаимовыгодном заведовании. Эти соглашения представляют собой эффективное взаимодействие людей и возможностей. Именно здесь сливаются воедино личные и организационные формулы предназначения, именно здесь внутренний огонь охватывает всю организацию.

СОСТАВЛЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ О

ВЗАИМОВЫГОДНОМ ЗАВЕДОВАНИИ

Соглашение о заведовании существенно отличается от традиционного делегирования работы, которое зачастую вырождается в перекладывание ответственности на чужие плечи. Оно служит основой для синергичного партнерства, позволяющего сообща уделять главное внимание главным вещам. Делегирование работы становится делегированием полномочий. Вместо ощущения, что на него взвалили грач чужих обязанностей, человек чувствует свое вовлечение в общее дело. Обе стороны занимаются одним делом, важность которого ни у кого не вызывает сомнений.

Как же составить такое соглашение?

Мыслите е духе обоюдной победы. Старайтесь сначала понять.

Стремитесь ксинергии.

Договариваетесь ли вы с начальником, подчиненным, коллегой или ребенком, пройдите весь процесс от начала до конца и добейтесь согласия по всем пяти пунктам взаимовыгодного соглашения о заведовании.

1. Определите желаемые результаты

Желаемые результаты — это общая перспектива соглашения о заведовании. Это формулировка того, что для вас „важно», ключевой фактор придания главного приоритета главным вещам во взаимозависимых отношениях. Это тест для менталитета изобилия, процесс по-

IS9

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 184. Читать онлайн