ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 178. Читать онлайн

Наконец, я вернулся к директору и сказал ему:

- Этши людялз не нуэена атмосфера Квадранта 11: Я полагаю, что нам не этим следует заниматься.

- Что вы имеете в виду? — удивился он.

- Эти люди любят срочность. Они изо всех сил стараются убедить друг друга и себя, что у них больше работы, чем у других. В этом они черпают чувство безопасности, срочность доминирует в этой организации. Я подозреваю, что настоящая проблема заключаепгся в том, что никто не знает. Каковы приоритеты.

Начальник отдела подготовки персонала вздохнул:

- Вы правы. Вице-президенты ведут настоящую войну между собой, расходясь во взглядах на то, чем все-таки надлеслсит заниматься нашему подразделению. У каждого есть свои сторонники. Честно говоря, у нас здесь полная неразбериха, никаких опредевенных сигналов нет. Мы не знаем, как долго это положение продлится, но рано ли поздно что-то должно произойпш

Эти люди суетливой деловитостью пытались обезопасить свои Кресла. Подспудная парадигма была такова: „Когда грянет гром и начнут лететь головы, я удержусь до последнего, потому что я здесь самый прилежный работник и все об этом знают».

В скором времени в этом филиале началась большая перетряска, и несколько человек потеряли свои места. До этой реорганизации мы могли до посинения обучать сотрудников традиционным подходан к управлению временем и все равно не создали бы Желаемой Культуры Квадранта П. Главная проблелза коренилась в отсутствии общей перспективы.

Недавно мы рассказали эту историю слушателям одной из наших программ — представителям нескольких крупных корпораций. В конце семинара несколько человек подошли к нам и сказали: „Вы, должно быть, говорили о нашей компании! У нас именно такая ситуация!» Интересно отметить, что представителей той компании на семинаре не было, но ситуация оказалась весьма типичной.

Эта проблема усугубляется в нашем обществе стремлением многих компаний оптимизировать численность работников. Люди стараются нагрузить себя множеством дел, желая создать впечатление своей незаменимости. Они хотят показать, что по праву занимают свое место, и обезопасить себя от увольнения, не взирая на тот факт, что занимаются они большей частью вопросами из Квадранта П1.

Только подумайте, сколько времени и усилий впустую тратится в организациях из-за того, что среди сотрудников нет четкого общего представления о том, что для компании важно. Несколько лет назад мы провели исследование, собрав информацию по фирмам, которые получили в Японии премию за качество работы. Внимание обращалось на то, какой процент времени проводится в Квадранте П. Основываясь на собранных данных и на информации, полученной от других организаций, мы обнаружили, что компании, демонстрирующие особо высокую производительность, в том числе компании-лауреаты премии имеют нетипичную структуру расходования времени. В таблице типичная структура времени набрана обычным шрифтом, а характерная для высокопродуктивных компаний — полужирным.

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 178. Читать онлайн