ЗАКОН 32. УМЕЙ ПРЕДВИДЕТЬ – СОЗДАШЬ БУДУЩЕЕ


...

Доказательства закона

Самая большая ответственность за предстоящие события возлагается на людей, от действий и поступков которых зависит судьба множества других. Именно такие субъекты, чья роль в жизни других людей достаточно велика, должны уметь предвидеть любые неожиданности и направлять других таким образом, чтобы они избегали ошибок.

Но, к сожалению, изменить ход истории удавалось далеко не всегда. Так, известный военный деятель в Отечественной войне 1812 года М. А. Барклай де Толли был назначен главнокомандующим одной из двух частей русской армии во время тяжелого периода войны, когда армия Наполеона перешла через Неман и шла по направлению к Смоленску. Он раньше других понял, что наступление на превосходящие силы противника бессмысленно и опасно. Он предложил оригинальный способ заманивания врага на неизведанной, огромной российской территории с целью рассредоточить его силы. Тогда против тактики Барклая де Толли выступил командующий другой частью русской армии – П. И. Багратион, воспользовавшись тем, что на его стороне были симпатии царского двора и общественное мнение. Багратион пользовался большим влиянием, между тем как Барклай был «ненавистным немцем».

Но Барклай де Толли до последней минуты делал все, чтобы спасти армию и Россию, он отступал со своим войском до самого Смоленска. Благодаря его приказу об отступлении армия была спасена. Но вот сам Барклай де Толли потерял репутацию, был снят с поста главнокомандующего, но тем не менее остался генералом. Но позже Барклай де Толли продолжал активно и блестяще сражаться и защищать Россию.

Между прочим, Кутузов, назначенный главнокомандующим русской армии позже, прекрасно понял тактику Барклая де Толли, внутренне одобрял ее, но не решался заявить об этом открыто и отстаивать то, что подобная военная стратегия наиболее подходит для спасения России. Кутузов порицал Барклая потому, что сам находился далеко не в лучшем положении. Он сам знал и предвидел, что Наполеон захватит Москву, поэтому предупредил своих родственников, чтобы они уехали из столицы. Но сам был вынужден принимать решения, которые не одобрял, и говорить то, чего от него ожидали, то есть о решительном наступлении на противника, но на самом деле думал о необходимости сдачи столицы.

Финал главного сражения Отечественной войны нам известен: русское войско понесло ощутимые потери и было вынуждено оставить Москву, которая была сожжена и разграблена французами. Но уже позже, когда с именем Кутузова связалась народная война, когда во множестве были созданы небольшие партизанские отряды (опять же в рамках тактики Барклая де Толли), российские войска неожиданно начали одерживать одну победу за другой и разгромили ненавистное французское войско.

В то время разумные военные стратеги (Кутузов и Барклай де Толли) не могли открыто высказывать свое мнение, свои опасения за возможный ход событий, они оба делали попытки и предлагали конкретные планы действий, которые были направлены на спасение с минимальными потерями, они старались предупредить об этом других. Неудачи и поражения, которые имели место в этой войне, были связаны только с тем, что никто не прислушивался всерьез к мнениям опытных военачальников.

Только тогда, когда их мысль была принята к сведению, победа стала возможной. Таким образом, нередко оказывается, что кто-то «свыше» способствует благоприятному или трагическому развитию событий, управляет ими, а непосредственные участники этих событий не в силах изменить этот ход, видя недостатки и нецелесообразность выбранного пути. Но такое возможно только в том случае, когда люди вынуждены подчиняться и не в силах изменить существующее положение вещей.

Когда же человек действует один, не нуждаясь ни в чьем одобрении и разрешении и не полагаясь ни на кого, то он вполне может с помощью разума, рассудительности приблизиться к успеху.

Умение предвидеть события во многом зависит от того, насколько человек умеет прислушиваться к советам других людей, достаточно ли он принимает во внимание их советы и предостережения.

Так, из истории правления многих царей и королей известно, что мало кто из них оставлял за собой право принимать окончательные решения. На деле разумные цари всегда старались окружить себя достойными и мудрыми людьми, советниками, которые при случае могли бы разъяснить ту или иную ситуацию и помогли бы сделать наиболее правильный выбор в решении тех или иных вопросов. Каждый из них понимал, что на нем лежит огромная ответственность, что от его указаний зависит жизнь народа и целой страны. Поэтому они не спешили и никогда не принимали необдуманных решений.

Этим и объясняется тот факт, что для окончательного принятия решения собирались советы, собрания, заседания, где наиболее выдающиеся умы размышляли и предлагали свои варианты решения тех или иных проблем, в результате чего предусматривался возможный исход действий.

Психология bookap

Так, например, российский царь Александр I не желал быть царем-марионеткой, но в то же время он понимал, что не в состоянии руководить такой огромной страной самостоятельно, без помощи мудрых людей. Для этой цели он специально создал «Негласный комитет общественного спасения», в который входили самые передовые люди того времени.

Всем известно, что от царской милости, грамотности и осведомленности в делах зависит многое. Подтверждением тому является известная фраза «Казнить нельзя помиловать», где правильно поставленная запятая решает человеческую судьбу. Так и в любом другом деле: всегда важен продуманный план действий, а не неосознанные и непродуманные поступки.