ПравообладателямБольшая энциклопедия психологических тестов, Карелин Андрей
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Карелин Андрей Александрович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В настоящей книге представлены различные типы тестов, позволяющие практически с полной уверенностью

составить психологический портрет человека, определить его склонности и привычки. Некоторые тесты

способствуют составлению общей характеристики человека, его личных и деловых качеств, другие же

выявляют отдельные черты характера (творческие способности, психомоторику и т. д.).

PDF. Большая энциклопедия психологических тестов. Карелин А. А.
Страница 279. Читать онлайн

Глава 2. Диагностика индивидуальных свойств, влияющих на межличностные отношения Я

ОПРОСНЫЙ ЛИСТ

Оценивает(ют)ся

1. а б в 2. а б в 3. а б в 4. а б в 5. а б в 6. а б в 7. а б в 8. а б в

9. а б в 10. а б в 11.абв 12. а б в 13. а б в 14. а б в 15.абв 16. а б в

Интерпретация

2&1

9.

а Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми падчинвнными.

б. Регулярно общается с подчиненными, говорит а положении дел в коллективе, о трудностях, каторые предстоит преодолеть.

в. Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

10.

а. Всегда оаращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

о. В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие.

в. По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.

11.

а. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

о. В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.

в. Критические ситуации не изменяют способа его руководства.

12.

а. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

б. Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.

в. Он не может действовать сам, а ждет подталкивания со стороны.

13.

а. Пожалуй, он не очень требовательный человек.

б. Он требователен, но одновременно и справедлив.

в. Он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

14.

а. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.

б. Очень строго контролирует работу коллектива в целом.

в. Контролирует работу от случая к случаю.

15.

а. Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.

б. Часто делает подчиненным замечания, выговоры.

в. Не может влиять на дисциплину.

16.

а. В присутствии руководителя подчиненным все

время приходится работать в напряжении.

б. С руководителем работатьинтересно.

в. Подчиненные предоставлены самил1 себе.

Директивный компонент — Д

Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.

Попустительский компонент пассивного вмешательства — П

Снисходительность к работникам. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины,контроля, либеральность, панибратства с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии рЕшений.

Коллегиальный компонент — К

Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой

Обложка.
PDF. Большая энциклопедия психологических тестов. Карелин А. А. Страница 279. Читать онлайн