51. ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Переходя к созданию условий для экономического роста, высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тип управления, соответствующий особенностям и задачам этого этапа, руководствуясь своими целями.
Выбор поведения организации
Характеристика организации: Основное назначение
Тип управления оперативный: Максимизация прибыли
Тип управления стратегический: Максимизация прибыли с учетом интересов социума
Характеристика организации: Основной способ достижения целей
Тип управления оперативный: Оптимизация использования внутренних ресурсов
Тип управления стратегический: Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением
Характеристика организации: Важность фактора времени
Тип управления оперативный: Не самый важный фактор в конкуренции
Тип управления стратегический: Важнейший фактор в конкурентной борьбе
Характеристика организации: Краткосрочная оценка эффективности
Тип управления оперативный: Прибыльность
Тип управления стратегический: Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг
Характеристика организации: Отношение к персоналу
Тип управления оперативный: Работники один из ресурсов организации
Тип управления стратегический: Работники важнейший ресурс организации
Главным критерием при выборе типа управления организацией должно быть осуществление эффективной деятельности с одновременным планированием будущего. Зрелость организации проявляется в том, что главное внимание уделяется эффективности инноваций и стабильности, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые возможности организационного развития. Все это нацелено на обеспечение стратегической дееспособности организации, сохранение и упрочение ее устойчивого положения на рынке. На стадии зрелости особенно важно периодически и своевременно корректировать структуру управления организации, упразднять органы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в структуру новые подразделения, создавать временные целевые структурные единицы для решения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализа состояния дел и разработки перспектив развития и т. п.