ПравообладателямДвадцать первый неопровержимый закон лидерства, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Сборник комментированных законов, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где Вы призваны повести людей за собой. Для широкого круга читателей.

PDF. Двадцать первый неопровержимый закон лидерства. Максвелл Д.
Страница 19. Читать онлайн

инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком, особенно если измерят~ его успех теми 300 миллионами долларов объема продаж, которых достигли его изделия Но это не делает его лидером Люди могли быть готовы покупать то, что он намеревается продат~, но никогда не намеревались следовать за ним. В лучшем случае он был способен убедить люден на какой-то кратковременный акт, но не мог оказыват~ на них никакого долгосрочного влияния.

3. МИФ ЗНАНИЯ

Сэр Фрэнсис Бэкон (4) сказал: «Знание — сила». Большинство людей, веря, что сущность лидерства составляет сила, естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знаниями и интеллектом, й есть лидеры. Но зто вовсе не аксиома Можете посетить любой крупный университет и встретить там блистательных ученых -- исследователей и философов, мыслительные способности которых настолько высоки, что зашкаливают диапазон любого теста, но зато способност~ к лидерству настолько низка, что даже не регистрируется соответствующими тестами Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию качеств лидера

4. МИФ ПЕРВОПРОХОДЦА

Другое ошибочное представление состоит в том, будто любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Например, сэр Эдмунд Хиллари стал первым человеком, который достиг вершины Эвереста. С момента его исторического восхождения, состоявшегося в 1953 году, многие альпинисты «последовали» за ним. Но это не делает его лидером.

Хиллари не был лидером даже в той конкретной экспедиции. Таковым являлся Джон Хант. А когда Хилдари в 1958 году путешествовал к Южному полюсу в рамках трансантарктической экспедиции стран Содружества наций, то лишь сопровождал другого лидера, сэра Вивиана Фукса (5). Чтобы стать лидером, человеку недостаточно всего лишь находиться впереди -- должны также иметься люди, которые преднамеренно и сознательно движутся по его стопам, следуя примеру его лидерства и действуя в соответствии с его перспективным замыслом.

5. МИФ ДОЛЖНОСТИ

Как упоминалось ранее, самым большим недоразумением относительно лидерства является мысль о том, будто оно основывается на должности, но это совершенно не так Стэнли Хаффти подчеркивает: «Вовсе не должность создает лидера; это лидер создает должность».

Посмотрите на то, что случилось несколько лет назад в рекламном агентстве «Cordtant», известном ранее как «Saatchi8 Saatchi». В 1994 году институциональные инвесторы фирмы«5аагсб 5 Saatchi» вынудили совет директоров уволить Мориса Саатчи (6), генерального директора компании. Каким был результат« Следом за ним ушли несколько других высших руководителей агентства. Так же поступили многие из самых крупных клиентов указанной компании, включая «Британские авиалинии» и изготовителя шоколадных батончиков и других сладостей «Марс». Влияние Саатчи было настолько велико, что ero уход привел к немедленному падению стоимости акций ero бывшей

20

Обложка.
PDF. Двадцать первый неопровержимый закон лидерства. Максвелл Д. Страница 19. Читать онлайн