ПравообладателямДвадцать первый неопровержимый закон лидерства, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Сборник комментированных законов, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где Вы призваны повести людей за собой. Для широкого круга читателей.

PDF. Двадцать первый неопровержимый закон лидерства. Максвелл Д.
Страница 159. Читать онлайн

содержится большой пакет акций «Кока-колы», теперь обладает фондом, который

сопоставим по размерам с Гарвардским.

Но высокая котировка акций была не самым существенным из того, что Гойсуэта дал компании «Кока-кола>. Главным оказалось то, что он всегда жил в соответствии с законом наследия. Когда было объявлено о смерти этого замечательного лидера, среди акционеров «Кока-копы» не было замечено никакой паники. Аналитик Эмануэл Голдмен из группы «Paine Webber» сказал, что Гойсуэта «подготовил компанию к своему исчезновению, пожалуй, лучше любого руководителя, которого я когда- либо видел».

Как он добился этого? Во-первых, сделав свою компанию настолько сильной, насколько мог. Во-вторых, загодя готовя себе преемника в лице Дугласа Ивестера. Микки Х. Грэмиг, журналист из уже упоминавшегося атлантского издания, сообщал «В отличие от некоторых компаний, которые испытывают настоящий кризис, когда их первое лицо уходит или умирает, "Кока-кола", как ожидается, сохранит свой статус одной из тех корпораций, которые вызывают во всем мире наибольшее восхищение. Гойсуэта буквально холил Ивестера и, начиная с 1994 года, когда этот уроженец Джорджии был назначен на пост номер 2 в компании "Кока-кола", готовил того в качестве собственного преемника, который последует по проложенному им пути. При этом верным индикатором того, насколько Уоллстрит верила в прочность ситуации фирмы, явилось то, 'Iro курс ее акций лишь слегка дрогнул шесть недель назад, когда Гойсуэте был поставлен диагноз "рак легкого" ».

Дуг Ивестер, получивший бухгалтерское образование, начал свою кар~вру в фирме «Кока-кола» в 1979 году, когда получил должность заместителя главного бухгалтера-контролера. Через четыре года он был назначен вице-президентом корпорации по финансам. Этот специалист был известен своим исключительно творческим подходом к финансовым вопросам и сыграл главную роль в том, что Гойсуэта сумел полностью изменить подход компании к инвестициями погашению долгов. К 1989 году Гойсуэта, по всей видимости, решил, что Ивестер располагает большим неиспользованным потенциалом, поэтому перевел его с прежней сугубо финансовой должности и послал в Европу для приобретениоперативного и международного опыта. Годом позже Гойсуэта вернул Ивестера назад и назначил президентом «Ко«а-колы» по операциям в США, то есть на такой пост, где Tor должен был отвечать за расходы и маркетинг на огромном рынке. На этой должности Гойсузта также продолжал пестоват~ своего избранника, и в 1994 году уже ни у кого не возникло сомнений, что именно Ивестер унаследует от Гойсуэты высший пост в фирме. В тот момент Гойсуэта сделал ero президентом и главным операционным директором всей корпорации.

Лидерство — одна из mex вещей, которые вы не в состоянии

делегировать. Вы или осуществляете его, или же отказываетесь om

него.

Действия Роберто Гойсуэты носили весьма необычный характер. Сегодня лишь немногие первые лица компаний выращивают сильных лидеров и лелеют их в оасчете на то, чтобы те были готовы занять их собственное место во главе организации. Джон С. Вуд, консультант международной компании «Egon Zehnder Internattonai Inc.», отмечал, что «компании в последнее время не вкладывают по- настоящему больших средств и усилий в воспитание сотрудников. Если они

!60

Обложка.
PDF. Двадцать первый неопровержимый закон лидерства. Максвелл Д. Страница 159. Читать онлайн