ПравообладателямДвадцать первый неопровержимый закон лидерства, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Сборник комментированных законов, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где Вы призваны повести людей за собой. Для широкого круга читателей.

PDF. Двадцать первый неопровержимый закон лидерства. Максвелл Д.
Страница 155. Читать онлайн

ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ ВОСПИТЫВАЮТ

ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Нуждаются в том, чтобы быть

необходимыми

ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ РАСТЯТ

ЛИДЕРОВ

Хотят преуспеть

Концентрир ются на слабостях

Концентрир ются на сильных сторонах

Занимаются развитием нижних 20%

сотрудников

Занимаются развитием верхних 20%

сотрудников

Ради должного воздействия относятся к

своим лидерам как одинаково к

индивид мам

Ради «справедливости» относятся ко всем своим приверженцам одинаково

Накапливают власть у себя Проводят в емя сдр гимн

Отдают власть др гим

Вкладывают в емя в д гих

Растут и гем прибавления

Раст т путем множения

Воздействуют только на тех, с кем

соприкасаются лично

Воздействуют и на тех, кто находится

вне их досягаемости

Воспитывать лидеров непросто, потому что потенциальных лидеров труднее найти и привлеч~. Кроме того, этих людей еще и тяжелее удержать, после того как их удалось найти, поскольку в отличие от последователей они энергичны и предприимчивы, а потому имеют тенденцию продвигаться собственным путем. Наконец, воспитание лидеров — это еще и трудная работа. Тут не обойтись рецептом типа «добавить воду и тщательно перемещать». Это занятие требует времени, энергии и ресурсов.

ЛИДЕРОВ ВОСПИТЫВАЮТ ИЗДАЛЕКА

156

Уже в течение последних двадцати лет воспитание лидеров является главным делом моей жизни. Это занятие оказалось весьма полезным и более чем окугшлось в смысле положительного воздействия на возглавляемые мною организации. Но десять последних лет мне невероятно везло: я мог наблюдать за тем, как моя деятельность воздействует на других лидеров и их организации. Это случилось благодаря тому, что многие из лидеров, росту и развитию которых я помогал в течение прошлого десятилетия, работают не в моих организациях, а совсем в иных. Иногда мне даже доводится встречать людей, воспитанию которых я способствовал, сам того не зная. Именно так случилось, когда прошлой осенью я проводил очередной семинар далеко за пределами своей страны. Я уже упоминал в предьщущих главах, что время от времени провожу семинары в Австралии, Бразилии, Канаде, Индии, Индонезии, Корее, Новой Зеландии, Нигерии и Южной Африке. Вдобавок к этому, мои книги были переведены более чем на двадцать языков, а кассеты с моими лекциями распространяются в самых разных странах. Поэтому для меня не секрет, что мои принципы лидерства «забрались» достаточно далеко. Но все равно я был приятно удивлен, когда прошлой осенью, путешествуя по Индии, впервые встретил в городе Мадрас Дэвида Мохана и выслушал его замечательную историю.

Обложка.
PDF. Двадцать первый неопровержимый закон лидерства. Максвелл Д. Страница 155. Читать онлайн