ПравообладателямНепобедимый интроверт, Лэйни Марти
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Лэйни Марти Ольсен pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Автор книги, известный психолог, с успехом доказывает, что, вопреки общепризнанному мнению, существование даже «самого интровертного» интроверта гораздо комфортнее и благополучнее, чем подавляющего большинства экстравертов, и, воспользовавшись теми преимуществами, которые предоставляет ваш характер, вы с огромным успехом сможете реализовать себя на любом поприще, оставив позади команду самых ярко выраженных экстравертов!

.

PDF. Непобедимый интроверт. Лэйни М. О.
Страница 197. Читать онлайн

Одна моя интровертная клиентка, Анна, недавно поменяла

работу. Она рассказала: «Марти, вы не поверите, моя новая

начальница — ярко выраженный интроверт, и у нее очень

сложное положение в агентстве, ее постоянно дер~ают. Она

поставила у себя на столе большую табличку с надписью «Будь

здесь и сейчас». Это помогает ей сосредоточиться. На шею она

надевает опознавательные надписи на оранжевых лентах, чтобы

люди сразу видели, в каком она настроении: хочет ли она

поболтать с подчиненными или предпочитает заниматься только

работой». Я попросила Анну принести мне список надписей. Мы

смеялись, читая этот список «Ваша начальница действительно

хорошо понимает себя. Она для вас — отличный пример для

подражания», — сказала я. Вот список надписей, которые

начальница Анны носит в офисе:

- Не беспокоить.

- Входите, я готова выслушать ваши вопросы.

Перерыв, предпочитаю не говорить о работе.

Просьба не беспокоить, пытаюсь закончить работу к

сроку.

Прошу извинить, я в плохом настроении.

Делегирование полномочий.

- Делегируйте полномочия, увеличивая ответственность

подчиненных.

Дайте понять подчиненным, что вы рассчитываете на них.

Просите подчиненных делать предложения, вносить идеи,

предлагать решения. Выполняйте некоторые из них.

Оказывайте поддержку своему персоналу; поощряйте хорошие

намерения.

Пусть мотор гудит

В соответствии с большинством исследований, один из самых эффективных способов мотивировать подчиненных — признавать их заслуги. Это куда сложнее, чем просто давать прибавку к зарплате и повышать в должности. Признавать заслуги означает находить тот способ вознаграждения, который соответствует личности сотрудника. Интроверты мотивируются не теми же стимулами, что и экстраверты. Экстравертов мотивируют такие вещи, как похвала, возможность получить премию, публичное признание (например, «Лучший работник месяца») и разнообразные соревнования. Интроверты, наоборот, предпочитают оставаться подальше от света юпитеров. Для

197

Обложка.
PDF. Непобедимый интроверт. Лэйни М. О. Страница 197. Читать онлайн