ПравообладателямПсихология и педагогика, Милорадова Надежда
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Милорадова Надежда Георгиевна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Учебник состоит из двух частей - «Психологии» и «Педагогики», выстроенных по логически обоснованной схеме, объединяющей как классическую психологию и педагогику, так и актуальные проблемы: непрерывное образование, компетентностный подход. Особое внимание уделено практическому использованию психолого-педагогических технологий, ориентирующих студентов на саморазвитие и самообучение.

PDF. Психология и педагогика. Милорадова Н. Г.
Страница 195. Читать онлайн

1 95

Глава 6. Психология малых групп

сущего личности инстинкта агрессии . С наличием у человека ин!

стинктов вообще и агрессии в частности психологи принципиально не согласны, но признают, что конфликты являются естественными спутниками человеческой жизни.

Традиционное отношение к конфликтам было безоговорочно отрицательным. Считалось, что их надо гасить и уничтожать «на корню» всеми доступными способами. Теперь специалисты утверждают, что конфликтами надо научиться управлять, поскольку они не только неизбежны, но и выгодны, ибо служат источниками изменений и развития. Однако зададимся вопросом, насколько новые научные взгляды повлияли на конкретное поведение людей.

Английские психологи провели следующее исследование.

Нескольким группам менеджеров предложили решить ряд сложных

проблем. Группы подбирались одинаковые по численности и равноценные по составу. Отличие состояло только в том, что в половине групп был подставной участник, который подвергал сомнению высказывания других, вынуждая членов группы более критично относиться к принимаемым решениям. В итоге именно эти группы предложили оптимальные решения, подготовили больше альтернативных предложений, лучше аргументировали и отстаивали свои взгляды. После краткого перерыва, в течение которого участники радостно обсуждали свои успехи, группы вновь собрали для решения новых задач. Однако до начала работы им предложили исключить одного из участников. Во всех группах единогласно были исключены подставные участники, хотя именно они и создавали конкурентное преимущество перед другими.

Конечно, можно сослаться на то, что менеджеры не догадывались, что именно эти люди помогли им создать лучшие варианты. На самом деле такая реакция — избавиться от «возмутителя спокойствия»- весьма распространена и в ситуациях вполне осознанных и открытых, даже среди тех, кто «несет новые знания в жизнь». Рассуждения людей имеют вполне разумное, с их точки зрения, объяснение: «Да, я знаю, что конфликт приводит к положительным результатам в работе, но мне не нравится, когда это затрагивает лично меняно

Если конфликт выгоден, неизбежен и является естественным результатом перемен, то почему он доставляет человеку столько неприятностей, почему, понимая «умом», человек тем не менее предпочитает избегать ситуаций назревающего конфликта? Почему эмоциональные

Сыл Зиммель Г. Избранное: В 2 г. М., 1996. T. 1.

Обложка.
PDF. Психология и педагогика. Милорадова Н. Г. Страница 195. Читать онлайн