ПравообладателямПоднимись над толпой. Тренинг лидерства, Вагин Игорь
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Вагин Игорь Олегович pdf   Читать

Если вы человек, который не хочет быть «как все», то эта книга для вас. Ни для кого не секрет, что в любом виде деятельности, будь то бизнес, наука или искусство, помимо профессионализма нужно что-то еще, чтобы люди пошли за вами. Бытует мнение, что способность быть лидером дается человеку свыше. Но это не так. Лидером может стать каждый из вас, надо лишь только постоянно работать над собой.

Прочитав книгу И. Вагина и А. Глущай «Поднимись над толпой!», вы убедитесь в этом сами. С помощью уникальных психотехник, разработанных Академией иррациональной психологии, вы сможете из «ведомого» превратиться в «ведущего» и достичь любых целей.

PDF. Поднимись над толпой. Тренинг лидерства. Вагин И. О.
Страница 123. Читать онлайн

Лидеру постоянно приходится слышать одно и то же: "Это рискованно!", "У нас есть свои, проверенные методы! До сих пор они работали превосходно!", "Зачем дразнить гусей?! Новшества усилят к нам внимание конкурентов, и мы можем подвергнуться специально организованной негативной критике", "Чего нам еще не хватает?!", "Мы можем проиграть все!" и так далее...

Да, все так. Но прошлые победы, успехи и заслуги — злейшие враги перемен, ведущих наверх, к новым, непокоренным еще никем вершинам. Ваши прошлые достижения в какой-то момент могут стать вашим проклятьем. И это надо помнить всегда, и умело обходить барьеры, установленные яростными противниками перемен. Тут- или пан, или пропал!

Более того, лидер должен помнить, что лучшая защита- нападение, и уметь атаковать до того, как сопротивленцы решатся занять глухую оборону. Действия лидера должны стимулировать активность членов команды, а не деморализовывать их или повергать в уныние и толкать к бездействию. Трудно? Но возможно и необходимо!

Истинный лидер нового времени — это тот, кто владеет сердцами и умами людей. Лидеру приходится постоянно убеждать людей в том, что постоянные перемены неизбежны и жизненно необходимы. Лидер ищет сам и заставляет других искать аналогии в окружающем мире. Он определяет целесообразность перемен в собственной деятельности и в деятельности всей команды. Он вырабатывает стратегию перемен во имя достижения общей цели, а также определяет инструменты принятия перемен в форме обучения и других способов повышения компетенции членов команды.

Но это — при благоприятных условиях. Создать благоприятные условия для постоянных изменений — задача нелегкая, даже можно сказать, труднодостижимая. И время от времени обязательно возникают ситуации, когда лидеру приходится действовать быстро, жестко и решительно и ставить вопрос ребром: либо принимайте новые правила игры, либо уходите.

Провалить проект перемен просто: для этого существует множество апробированных способов. Самый простой — говорить громкие слова и при этом ничего не делать по существу. А вот успешно осуществить проект перемен — еще та задачка!

Как поступают успешные лидеры?

Во-первых, они создают простые программы, понятные всем членам команды.

Во-вторых, делают акцент на позитиве. Если удается добиться видимой связи между ожидаемым и реальным благом для организации, то перемены будут поддержаны сотрудниками.

В-третьих, радикальные перемены проводят в жизнь пошагово. Так легче избежать крупных промахов, и люди быстрее привыкают к

124

Обложка.
PDF. Поднимись над толпой. Тренинг лидерства. Вагин И. О. Страница 123. Читать онлайн