Глава 12. Привычки для развития характера и лидерства


...

ЛИДЕРСТВО И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Итак, вы создали образ своего идеального будущего и решили стать смелым, регулярно делая вещи, которые вас пугают. Сразу после этого вам необходимо привыкнуть брать на себя полную ответственность за свои действия и за все стороны своей жизни.

Лидеры всегда берут на себя ответственность. Их последователи — нет. Лидеры не ищут оправдания своим неудачам, тогда как их последователи постоянно норовят спрятаться за ними. Лидеры считают себя главными творцами своих жизней. Последователи же видят себя жертвами обстоятельств и тратят много энергии на поиски причин своих неудач. Привычка к ответственности для лидера так же необходима, как и привычка к смелости.

Уже известный нам Ральф Эмерсон однажды сказал, что значимость человека определяет ответственность, которую он готов взять на себя. Существует прямая связь между ответственностью и уровнем самоконтроля. Чем больше ответственности вы принимаете, тем лучше контролируете различные стороны своей жизни. Только став ответственным человеком, вы можете говорить о том, что абсолютно контролируете себя, свою жизнь и то, что происходит вокруг вас.

Контроль над эмоциями

Пусть у вас войдет в привычку повторять про себя: "Я — человек ответственный!" Всякий раз, когда вы сердитесь или расстраиваетесь из-за некоего человека или ситуации, прогоняйте плохие мысли и чувства при помощи этой простой фразы: "Я — человек ответственный!"

Дело в том, что на эмоциональном уровне невозможно быть ответственным и одновременно сердитым. Когда вы принимаете на себя ответственность, то сосредотачиваетесь на главном и абстрагируетесь от второстепенного. При этом ваши действия становятся более эффективными. Принимая на себя полную ответственность, вы словно кладете обе руки на штурвал своей жизни. Вы чувствуете себя полноправным хозяином своей судьбы. Привычка к ответственности раскрывает ваш потенциал и делает вас более положительным и доброжелательным человеком. Она характеризует вас как истинного лидера.