ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 94. Читать онлайн

Peter Senge

Наконец, концепция обратной связи выявляет ограниченность нашего языка. Когда мы пытаемся словами описать даже очень простую систему, такую как наполнение стакана водой, то описание оказывается крайне неуклюжим; «Когда я наполняю стакан водой, возникает процесс обратной связи, который понуждает меня открыть кран, управляющий давлением струи воды, льющейся в стакан. Цель процесса — довести уровень воды в стакане до желаемого». Вот почему нужен новый язык для описания систем. Если настолько тяжеловесно и неуклюже звучит описание такой простой системы, как наполнение стакана водой, то вообразите только, как будет звучать на повседневном языке описание множества обратных связей, действующих в организации!

Ко всему этому нужно привыкнуть. Мы погрязли в линейном языке, используемом для описания нашего опыта. Простые утверждения о причинности и ответственности кажутся нам знакомыми и удобными. Вовсе не следует отказываться от нашего языка, ведь мы не отбрасываем родной язык, когда начинаем учить, скажем, французский. Существует много ситуаций, для описания которых вполне достаточно привычного нам языка и в которых нет смысла выстраивать процессы обратной связи. Но все обстоит иначе, когда мы имеем дело с проблемами динамической сложности. КАК ЧИТАТЬ СИСТЕМНУЮ ДИАГРАММУ Системное мышление начинается с того, что вместо линейных связей мы начинаем видеть циклы влияния. Это первый шаг к выходу из реактивно- механического состояния ума, порождаемого «линейным» мышлением. Каждый цикл — это отдельная история. Прослеживая направления влияния, можно выявить самовоспроизводящиеся шаблоны действий, которые ведут к ухудшению или улучшению ситуации.

Из любого элемента ситуации выходит стрелка, обозначающая влияние на другой элемент: Положение крана янин

Струя воды

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 94. Читать онлайн