ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 93. Читать онлайн

Peter Senge

ние: «Я наполняю стакан водой» — фиксирует ситуацию, в которой человек, стоящий в центре всякой деятельности, воздействует на неодушевленный мир. С системной точки зрения действующий человек — это всего лишь часть процесса обратной связи, а не нечто, пребывающее вне его. Это глубокое изменение сознания. Такое описание позволяет нам видеть, как мы постоянно воздействуем на мир и подвергаемся ответному действию мира. Это то самое изменение сознания, которого так яростно требуют экологи, стремящиеся к тому, чтобы мы воспринимали себя как часть природы, а не как нечто от нее отделенное. Это изменение сознания, которое прославляют многие (хотя и не все) великие философские системы. Вот пример осуждения из Бхагават Гиты:

Все действия порождены свойствами одной природы. Только Я, обманутое собственным эгоизмом, мыслит: «Я делатель».

К тому же концепция обратной связи усложняет этическую проблему ответственности. Кто виновен в гонке вооружений? В рамках традиционного подхода ответственность всегда лежит на другой стороне: «Их агрессивность и национализм принуждают нас усиливать свою вооруженную мощь». Линейное видение мира всегда просто решает вопрос об ответственности. Когда что-то случается не так, то речь идет либо о вине — «это сделали он, она, оно», либо о раскаянии- «это я виноват». На более глубоком уровне нет различия между обвинением и покаянием, поскольку то и другое есть следствие линейного мышления. В рамках линейного восприятия мы всегда ищем кого-то или что-то, чтобы переложить ответственность, что порой выявляет скрытых агентов даже внутри нас самих. Когда моему сыну было четыре года, он, отталкивая тарелку с овощами, говорил: «Мой желудок не дает мне это есть». Можно над ним посмеяться, но чем он отличается от взрослого, который говорит: «Мой невроз мешает мне доверять людям»?

Развивая системное мышление, мы отбрасываем предположение, что всегда есть кто-то, на ком лежит ответственность. Из концепции обратной связи вытекает, что каждый несет часть ответственности за проблемы, создаваемые системой. Отсюда нельзя сделать вывод, что каждый участвующий располагает равными возможностями для изменения системы. Но очевидно, что поиск козла отпущения — развлечение, особенно соблазнительное в индивидуалистических культурах, вроде американской, — это тупиковая затея.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 93. Читать онлайн