ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 89. Читать онлайн

Peter Senge

90

Для большинства управленческих ситуаций имеет значение понимание динамики (динамнческая сложность). Установление равновесия между расширением производственных мощностей и ростом сбыта является проблемой динамики. То же можно сказать о задаче развития прибыльного сочетания цен, качества продукции (или услуг), ее дизайна н доступности, каковое и определяет силу позиции на рынке. Динамическими проблемами являются повышение качества, снижение расходов и надежное удовлетворение требований потребителей.

К сожалению, большая часть работ по «системному анализу» концентрируется на задачах детальной, а не динамической сложности. Модели, использующие тысячи переменных, отвлекают наше внимание от понимания логики и закономерностей изменений. Достаточно грустно, но для большинства людей «системное мышление» означает «преодоление сложности с помощью сложности», изобретение все более «сложных» и детальных решений для все более «сложных» проблем} На деле это прямая противоположность истинно системному мышлению.

Гонка вооружений представляла собой, в самом глубоком смысле слова, пример динамической сложности. Понимание причин этого процесса и возможных методов ero прекращения требовало выявления взаимосвязи между, скажем, стремлением США к большей безопасности и оценкой их действий в СССР как угрожающих его безопасности. Нужно было ясно видеть, что между решением США об очередном этапе вооружений и симметричным ответом СССР неизбежны задержки во времени. Наконец, все это требовалось представить в процессе изменений как непрерывную эскалацию вооружений.

Понимание главных взаимосвязей дает ключ к решению проблемы. В случае гонки вооружений, как и в случае любого ускоряющегося процесса, обязателен следующий вопрос: «Можно ли разорвать порочный круг".», «Можно ли перейти к процессу разоружения?».

Именно это и происходило в конце 1980-х годов. Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачев выдвинул инициативу по сокращению запасов вооружений и открыл путь к сокращению арсеналов обычного и ядерного оружия. Начало политике разоружения положили советские инициативы 1988 и 1989 гг. В мировой геополитике действовало слишком много факторов, не сводившихся к противостоянию США и СССР. Но похоже, что мы были тогда свидетелями первых проблесков истинно системного подхода.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 89. Читать онлайн