ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 88. Читать онлайн

Peter Senge

89

щения не ведут к очевидным и ожидаемым результатам. Долговременным результатом общего стремления к безопасности стала всеобщая угроза ядерной войны.

Любопытно, что несмотря на изобилие @системных аналитиков», утонченных методов анализа и оценки ядерных арсеналов противника, на компьютерное моделирование сценариев нападения и контратаки, ни одна из сторон так и не сумела принять истинно системный подход к событиям. Почему же эти инструменты анализа, предназначенные для работы со всякими сложными ситуациями, не помогли нам избежать абсурдности гонки вооружений?

Причины те же самые, по которым утонченные инструменты прогноза и анализа деловых ситуаций, так же как изящные стратегические планы, обычно не приносят значительного успеха в бизнесе. Все эти инструменты разработаны для сложных ситуаций со многими переменными, для многосоставной, детальной сложности. Но существует и другой вид сложности — динамическая сложность, т.е. сложность ситуаций, в которых причина и следствие трудноразличимы и где результаты нашего вмешательства не являются очевидными. Обычные методы прогнозирования, планирования и анализа не пригодны для работы с динамической сложностью. С детальной сложностью мы сталкиваемся, когда нужно соединить много разных элементов, как в случае сборки машины, или нужно управлять запасами в большом магазине розничной торговли. Но ни одна из этих ситуаций не представляется особенно сложной в смысле динамики и развития.

Динамически сложной является ситуация, в которой ближайшие и отдаленные последствия какого-то действия оказываются принципиально различными. Либо когда местные последствия какого-то действия оказываются противоположными его влиянию на отдаленные части системы. С динамической сложностью мы сталкиваемся, когда в результате очевидных действий получаем весьма неожиданные последствия. Гироскоп является динамически сложной машиной: если надавить на один край, он накренится влево, если с другой стороны толкнуть его влево, он выпрямится. Но каким примитивным выглядит гироскоп по сравнению со сложной динамикой предприятия, где нужны дни на производство чего- либо, недели — на создание благоприятных условий для сбыта, месяцы — для найма и подготовки новых работников, и годы уходят на разработку новой продукции, на подготовку толковых руководителей и на укрепление репутации производителя качественной продукции. И все эти процессы непрерывно взаимодействуют между собой.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 88. Читать онлайн