ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 78. Читать онлайн

79

Peter Senge

Все это вещи полезные и эффективные, вот только система со временем слабеет, и все больше требуется дополнительная помощь.

Как говорит эксперт по природным ресурсам Донелла Медоуз, искать примеры того, как бремя ответственности перекладывают на помогающего, «легко, забавно, а порой и страшновато»4, и дело здесь не ограничивается только правительственными программами. Чтобы облегчить себе работу, мы отвыкаем считать в уме и пользуемся карманными калькуляторами. Большие, полные семьи исчезают, и забота о престарелых ложится на дома призрения. В городах федеральные программы жилищного строительства берут на себя ответственность, которую должны нести местные власти. В результате холодной войны средством сохранения мира стали не переговоры, а гонка вооружений, что накачало мускулы военно-промышленного комплекса. В бизнесе мы перекладываем ответственность на консультантов или других «помощников» и попадаем в зависимость от них вместо того, чтобы обучать своих менеджеров. Со временем власть легкого решения над нами возрастает — идет ли речь о привычке к наркотикам, или о зависимости экономики от величины оборонных расходов, или о масштабах иностранной помощи, или о бюджете «социальных агентств».

Вывод возможен один: долговременные решения должны, по словам Медоуз, «повышать способность системы справляться с собственными трудностями». Иногда этого достичь трудно, иногда — поразительно легко. Менеджер, который переложил проблемы отношений с персоналом на специалиста по отношениям с людьми, может обнаружить, что самое трудное это решить, что сам будешь этим заниматься, а дальше нужны только время и терпение.

БЫСТРЕЕ — ЗНАЧИТ МЕДЛЕННЕЕ

Это тоже очень старый анекдот: черепаха медлительна, но именно она выигрывает гонки. Для большинства деловых людей в США лучшие темпы роста это быстро, быстрее, еще быстрее. Но буквально у каждой природной системы- у экологических систем, у животных и у организаций — есть оптимальные для нее природные темпы роста. Оптимальная скорость намного меньше максимально возможной. При слишком быстром росте, как в случае раковых заболеваний, сама система начинает тормозить события, и это может даже создать риск для выживания организации. В главе 8 история с авиалинией People Express служит хоро-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 78. Читать онлайн