ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 43. Читать онлайн

Peter Senge

ми и компромиссными, приемлемыми для всех и каждого, либо отражают мнение кого-то одного, кто сумел оседлать всю команду. Если же разногласие не удается подавить, то его выражают в такой форме, что оно порождает упреки, поляризует мнения, но не помогает понять глубинные различия в предпосылках и опыте, так что и это не ведет к коллективному обучению.

«Большинство менеджерских команд не выдерживают давления, — пишет Крис Аргирис из Гарварда, длительное время изучавший процессы обучения в командах менеджеров. — Пока проблемы рутинные, команда может действовать очень неплохо. Но когда они сталкиваются со сложными вопросами, способными вызвать чувства ошеломления и угрозы, весь командный дух летит на помойку».

Аргирис утверждает, что большинство менеджеров относятся к коллективным исследованиям как к делу потенциально опасному. Каждый из нас уже в школе научился никогда не признавать, что ты не знаешь ответа, и большинство корпораций закрепляют этот урок, вознаграждая тех, кто преуспел в защите своих позиций и не забирается в дебри сложных проблем. (Когда в вашей корпорации последний раз наградили того, кто, игнорируя злободневные проблемы, поднимает сложные вопросы о текущей политике корпорации?) Даже когда мы в чем-то не уверены или просто чего-то не знаем, мы научены ограждать себя от неприятной ситуации. Именно этот процесс эффективно защищает нас от опасности научиться чему-либо действительно новому. Результатом оказывается то, что Аргирис называет «умелой некомпетентностью», — полным-полно менеджеров, которые с невероятной эффективностью защищают себя от возможности чему-либо научиться.

НЕСПОСОБНОСТИ И ДИСЦИПЛИНЫ

Эта неспособность учиться возникла не вчера. В книге «The March of Folly» Барбара Тачмен прослеживает историю разрушительных политических решений, «направленных против собственных интересов», — от падения Трои до участия СП1А во вьетнамской войне. Раз за разом лидеры не могут видеть последствия собственной политики, даже если их заранее предупредили, что они ставят на кон собственное выживание.

Если читать книгу между строк, легко понять, что в XIV веке во Франции короли из династии Валуа страдали от синдрома «моя профессия и есть я». Осу-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 43. Читать онлайн