ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 42. Читать онлайн

43

Peter Senge

Очень сложно проводить различия и учиться на циклических процессах, особенно если продолжительность цикла превышает 1 — 2 года. Как отмечает склонный к системному мышлению Дрепер Кауфман-мл., у большинства людей короткая память. «Когда в какой-либо профессии возникает избыток работников, — пишет он, — все начинают об этом говорить, и это отталкивает молодых от соответствующего образования. Через несколько лет возникает дефицит работников, появляется много незаполненных вакансий и молодежь, как безумная, рвется только сюда, так что опять возникает избыток рабочих рук. Каждому понятно, что лучше всего начинать осваивать профессию как раз тогда, когда все говорят об избыточном предложении специалистов и мало кто ее себе выбирает. К тому времени, когда опять возникнет избыток вакансий, вы закончите учебу и будете тут как тут».

Традиционно организации прибегают к фрагментации самих себя в попытке обойти трудности, создаваемые неопределенностью воздействия собственных решений. Они создают функциональные иерархии, которыми легче управлять. Но функциональные подразделения быстро превращаются в феодальные домены, и некогда полезное разделение труда обращается в систему «дымовых труб», крайне затрудняющих контакт между различными функциями. Результат: анализ важнейших проблем компании, сложных межфункциональных вопросов оказывается делом либо рискованным, либо вовсе невозможным.

МИФ О КОМАНДЕ МЕНЕДЖЕРОВ

Для борьбы со всеми этими дилеммами и неспособностями существует передовой отряд — «команда менеджеров», собрание мудрых, опытных управленцев, представляющих все функциональные подразделения организации. Предполагается, что, работая вместе, они в состоянии выделить и рассортировать все сложные межфункциональные вопросы, стоящие перед организацией. Но на основании чего мы можем верить, что типичная команда менеджеров в состоянии преодолеть эту неспособность учиться?

Слишком часто в корпорациях такого рода команды все свое время отдают борьбе за престиж, избегая всего, что способно испортить личную деловую репутацию, и делая вид, что они преследуют некую коллективную стратегию, т.е, создавая видимость сплочения и нацеленности на успех. Ради поддержания имиджа они подавляют все разногласия, так что совместные решения оказываются слабы-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 42. Читать онлайн