ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 378. Читать онлайн

379

Peter Senge

Наиболее тонким образом программирует подсознание язык. Воздействие языка особенно трудноуловимо,потому что он влияет не столько на содержание подсознания, сколько на то, как оно структурирует и организует свое содержание. Но если так, как можно научить подсознание тому, как организовывать информацию?

В главе 5 мы показали, что процессы обратной связи с трудом удается изложить на обычном языке. Так что обычно мы просто упрощаем задачу и говорим примерно так: «А есть причина В, что создает С». Но подсознание из всего этого воспринимает только, что «А есть причина В». Подсознание склонно забывать, что «В также есть причина А». Если мы пользуемся только линейным языком, то мы и мыслим линейно, и воспринимаем мир линейно, т.е. как цепь событий. Мы не в состоянии охватить масштаб последствий, но знаем, что их множество.

Но все начинает меняться, когда мы овладеваем системным языком. Подсознание постеггенно приучается структурировать данные в виде замкнутых циклов обратных связей, а не линейных последовательностей событий. Мы начинаем повсюду «видеть» механизмы обратной связи и системные архетипы. Мозг усваивает новый подход к мышлению. Переключение происходит примерно так же, как при изучении иностранного языка. Мы начинаем видеть сны на новом языке, используем в разговоре его выражения и конструкции.

Теоретик организационной деятельности Чарльз Кифер так говорит об этом:

«Когда такое переключение происходит на уровне подсознания, человек окончательно ггревращается в системного мыслителя. Он начинает одновременно воспринимать действительность в системной и в линейной перспективах (последняя вполне адекватна для решения множества проблем). Подсознание выявляет в качестве возможных решений альтернативы, которые недоступны для восприятия линейным сознаниеьг. Решения, которые были вне "инструментального набора", становятся его непременной частью. Системность подхода оказываепгся не методологией решения проблем, а превращается в способ мышления (почти в образ жизни)».

Для подсознания нет ограничения на число процессов обратной связи. Оно способно не только управляться с куда большим числом деталей и переменных,

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 378. Читать онлайн