ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 376. Читать онлайн

377

Peter Senge

Глава 20

Новая версия

Системное мышление различает два вида сложности — «составная сложность», создаваемая множеством переменных, и «динамическая сложность», когда причины и следствия разнесены во времени и в пространстве и явно полезные меры не дают ожидаемого результата.

Инструменты системного мышления, представленные в этой книге, предназначены для понимания динамической сложности. Они помогают выявлять глубинные структуры и шаблоны поведения, скрываемые от глаз натиском повседневных событий и бурной деятельностью, столь характерной для жизни современных менеджеров. Онн помогают понять, почему не дают должного эффекта общепринятые решения и в каком месте следует приложить усилия, чтобы добиться желаемых результатов.

Но что делать с составной сложностью? Как быть с сотнями и даже, пожалуй, тысячами одновременно работающих механизмов обратной связи, с которыми приходится иметь дело менеджерам? Как управляться с такого рода сложностями? Какая польза от системного мышления, если оно сфокусировано только на нескольких механизмах обратной связи и игнорирует все это множество переменных?

В главе 13 я уже говорил, что с системной точки зрения наличие такого множества переменных делает все рациональные объяснения заведомо неполными. Системы, образуемые людьми, бесконечно сложны. «Они не поддаются описанию в силу своей полной неописуемости». Но кое-чего и здесь можно добиться.

Очень много свидетельств того, что познавательные возможности человека ограничены. Ученые доказали, что человек может одновременно управлять только очень малым числом переменных. Наши механизмы сознательной переработки данных легко перегрузить избытком информации, и тогда нам приходится обращаться к упрощающим ситуацию эвристическим приемам.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 376. Читать онлайн