ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 363. Читать онлайн

Peter Senge

364

ред. Вот почему для каждого из этих трех руководителей видение имеет такое

важное значение. Оно является инструментом для продвижения вперед, для реализации самого себя. Руководитель обучающейся организации может начать со стремления к

достижению собственных целей, но, обретая способность слышать других людей,

он начинает понимать, что его личное видение является частью чего-то большего.

И это не умаляет, а, напротив, углубляет ответственность за общее видение. «Готовность отринуть собственную парадигму, — говорит Саймон, — возникает из

чувства долга перед видением». Служение высшим целям изменяет отношение лидера к своему личному

видению. Оно перестает быть его собственностью («это мое видение») и превращается в призвание. Оно — твое, но и ты принадлежишь ему. Ты делаешься инструментом собственных целей и стремлений. Эту связь лаконично охарактеризовал

Джордж Бернард Шоу, когда сказал: «3mo и еппь истинная радость жизни, жить ради цели, которую вы ca,èè признаете громадной, быть частью природных сил, а не лихорадочныл|, эгоистичным клубком болезней и обид, негодующим на то, что мир не посвятил себя его счастью и благополучию». По-иному, хотя и не менее красноречиво, говорит об отношениях отца и

детей ливанский поэт Халил Джибран, который выявляет особое чувство ответственности вне обладания, характерное для отношения лидера к собственному видению: Твои дети не принадлез|сат тебе. Они сыновья и дочери сох|ой з|сизни. Она их породила через тебя. Охотя они с тобой, но они не твои. Ты можешь дать им любовь, но немысли, Потому что они мыслят сал|остоятельно. Под крышей твоего дома только их тела, но не души, Потомгучто их души в доме будущего, куда вход для тебя закрыт. Можешь попытаться стать такил|, как они, но не старайся сделать их похожими на себя. Ведь жизнь не идет втгять и не остается прежней.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 363. Читать онлайн