ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 35. Читать онлайн

36

Peter Senge

Глава 2

Ваша организация не способна обучаться?

Мало больших корпораций, живущих столь же долго, как человек. В 1983 r. исследователи из Royal Ри1сп?Кпе11 обнаружили, что треть фирм, попавших в 1970 г, в список Fortune-500', отсутствует. По оценкам Shell, средняя продолжительность жизни крупнейшей промышленной корпорации меньше 40 лет — примерно половина срока человеческой жизни! Есть 50;4-иая вероятность, что корпорации, в которой работают читатели этой книги, исчезнут со света до выхода читателей на пенсию.

В большинстве случаев задолго до полного краха бывает полно свидетельств, что фирма в тяжелом положении. На факты, однако, не обращают внимания даже несмотря на то, что отдельные менеджеры знают о положении дел. Организация в целом не в силах осознать наличие угрозы, понять, чем это кончится, и предложить решение.

Может быть, такая непрерывная гибель фирм и хороша для общества «пусть выживает сильнейший». Она болезненна для работников и владельцев, но вместе с тем это просто вспашка экономической почвы, перераспределение ресурсов производства в пользу новых компаний и новых культур. Но что если высокая смертность корпораций является симптомом более глубоких проблем, поразивших все компании, не только уже погибающие? Что если даже самые благополучные компании просто не способны хорошо учиться? Они выживают, но никогда не реализуют свой потенциал полностью? Что если, с учетом богатства нераскрытых возможностей, «совершенство» — это всего лишь «посредственность»?

Не случайно, что большинство организаций учатся плохо. То, как они были созданы и как ими управляют, как определены должностные обязанности и полномочия работников, как мы все привыкли мыслить и взаимодействовать (не только на рабочем месте, но и вообще), — все это создает препятствия в учебе. И

' 500 крупнейших американских компаний, список которых составляет

журнал Fortune. — Примеч. ред.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 35. Читать онлайн