ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 349. Читать онлайн

350

Peter Senge

Глава 18

Новая работа лидеров

ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ВОЗГЛАВЛЯТЬ ОБУЧАЮЩУЮСЯ

ОРГАНИЗАЦИЮ

«Я по всей стране говорил с людьми об обучающихся организациях и о "метанойе", и реакция была неизменно положительной, — рассказывал Билл О'Брайан из компании Hanover. — Но если такие организации столь популярны, то почему люди не создают их? Думаю, все дело в лидерстве. Люди просто не представляют себе, какого рода настойчивость и целеустремленность нужны, чтобы построить такую организацию».

Обучающиеся организации требуют нового понимания лидерства. Мой коллега, консультант по организационным вопросам Чарльз Кифер, рассказывает о своем опыте работы с командой, внедрявшей новинку в производство. Эта команда настолько воодушевилась стремлением сделать работу быстро и хорошо, что товар появился на рынке вдвое быстрее, чем планировалось.

«Когда команда поняла, что и как нужно делать, и преисполнилась решимостью и энтузиазма,и, — говорит Кифер, — у них возник довольно необычный стиль работы. Каждый чувствоваa свою ответственность за работу группы в целом, а не только за свой участок. Возникла своеобразная открытость к новьси идеям, так что технические проблемы решались почти без затруднений.

Но появилась новая проблема. В организации господствовал mpaдиционный стиль управления — четкие приказы и распоряжения, направленные на то, чтобы люди могли совместно продвигаться к поставленныи целям. Руководитель группы внедрения осознал, что уиения и навыки, которые прежде помогали ел~у быть эффективным руководителем, теперь могут только навредить. Люди, уже горящие знтузиазмом и настроенные на работу, восстали бы против попыток

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 349. Читать онлайн