ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 33. Читать онлайн

Peter Senge

34

легчение, загоняя при этом болезнь вглубь и усиливая нужду в дальнейшем вмешательстве политиков.

Когда я приступил к диссертации, меня мало интересовали вопросы управления в бизнесе. Я считал, что ключ к решению Больших Проблем находится в государственном секторе. Но я начал встречаться с руководителями корпораций, которые навещали нашу группу в МТИ, чтобы познакомиться с принципами системного мышления. Это были мыслящие люди, глубоко осознававшие неадекватность тогдашних подходов к управлению. Они занимались созданием организаций нового типа — децентрализованных и неиерархических, нацеленных не только на успех, но также на благополучие и рост своих работников. Некоторые уже тогда сформулировали радикальные философские принципы своих корпораций, основанные на ценностях свободы и ответственности. Другие выделялись новаторской структурой организаций. Всем им были свойственны вкус и способность к обновлению, полностью отсутствовавшие в государственном секторе. Постепенно я начал понимать, почему в открытом обществе именно бизнес является центром обновления. Люди частного сектора не свободны от инерции прошлого мышления, но у них есть свобода экспериментирования, отсутствующая в госсекторе, а зачастую и в секторе неприбыльных организаций. К тому же здесь всегда можно, по крайней мере в принципе, подсчитать прибыль и оценить результаты экспериментов по вполне объективным критериям.

Но почему их интересовало системное мышление? Слишком часто самые смелые организационные эксперименты шли ко дну. Результатом производственной автономии оказывались решения, разрушительные для организации в целом. Упражнения по созданию «командного духа» помогали принимать совместные решения, но внутреннего согласия достичь не удавалось. Компании могли добиться сплочения и единства в периоды кризисов, но когда положение на рынках улучшалось, все воодушевление исчезало как дым. Организации, начинавшие с блистательных успехов, с намерения быть благородными и полезными для своих клиентов и служащих, попадали в спиральный капкан, который сдавливал их тем сильнее, чем активней они пытались выбраться.

Мы все тогда верили, что системное мышление может помочь этим компаниям. Накапливая опыт работы с разными компаниями, я начал понимать, что само по себе системное мышление им не поможет. Чтобы извлечь из него всю возможную пользу, недоставало менеджеров нового типа. В то время, в середине

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 33. Читать онлайн