ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 329. Читать онлайн

330

Peter Senge

Инструментом изменений должен быть другой микромир, разработанный для менеджеров службы сбыта, который поможет им научиться распределять свое рабочее время между усилиями по сбыту, наймом и подготовкой персонала и собственно управлением. Может быть, сбытовики поймут, что в долгосрочном плане выгоднее уделять часть времени подготовке новых людей, а не заботиться только о сегодняшних продажах.

Такого рода предсказания будущего отличны от обычных прогнозов. Разницу хорошо обьясняет Пьер Вак, бывший плановик компании Shell: «Вообразите, что в верховьях Ганга прошли сильные муссонные дожди. Вы почти наверняка можете сказать, что через два дня начнется паводок в Ришикеше, у подножия Гималаев. В Аллахабаде это же случится через три или четыре дня, а в Бенаресе еще через пару дней». Это не прогноз, а предсказание. Здесь вы можете быть уверены в точности своих слов, потому что будущие события определяются не проекцией прошлых закономерностей на будущее, а стабильными механизмами системы. Точно так же микромиры помогают нам понять, что произойдет в будущем просто в результате закономерных проявлений системных механизмов.

Микромир 2

Выявление скрытых стратегических возможностей: как наши

представления влияют на предпочтения наших клиентов

Микромиры способны помочь командам, погрязшим в противоречиях относительно сложных вопросов. В таких случаях микромиры могут быть полезны в выявлении различных гипотез и нахождении их новой взаимосвязи в рамках более широкого понимания. Используемый нами линейный язык и стремление всячески защищать свои выводы искусственно создают ложные дихотомии и кажущиеся неустранимыми различия. Это тот самый случай, когда «слепцы», обладающие различным деловым опытом, предлагают в качестве единственной реальности «различные части слона». Микромиры могут помочь им впервые в жизни увидеть «слона» целиком.

Билл Сивер и Джон Генри являются, соответственно, президентом и вицепрезидентом по маркетингу в процветающей компании Meadowlands, производящей торговое и складское оборудование. (Как и в первом случае, некоторые детали здесь изменены, но история подлинная.) Со временем представления Синера и

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 329. Читать онлайн