ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 324. Читать онлайн

Peter Senge

325

разными стратегиями и направлениями политики, используемыми для достижения этих целей. Постепенно они превращаются в «тренировочные площадки» нового типа, на которых рабочие команды могут осваивать умение учиться всем вместе в ходе решения сложнейших деловых проблем.

Я убежден, что микромиры окажутся ключевой технологией для создания обучающейся организации. Их эффективность заключается в том, что они помогают нам заново открыть возможность учиться играя. Арье де рейз из корпорации Shell говорит, что существует три способа группового обучения: с помощью учителя, через изменение «правил игры» (такие как открытость и локализация управления) и с помощью самой игры. Игра — это самый редкий и потенциально самый эффективный метод обучения. В игре можно применять к сложным деловым ситуациям разные стратегии и направления политики и смотреть, что из этого получается. За неудачные эксперименты никому не приходится расплачиваться, а потому в этом отношении открывается полная свобода.

Сегодня менеджерам удается с помощью микромиров исследовать самые разные вопросы — от управления ростом до внедрения новой продукции и повышения качества продукции и обслуживания. Эти эксперименты позволяют глубже понять системные архетипы, правила и приемы группового обучения и работу с интеллектуальными моделями. «Тренировочные площадки для управленческих групп» еше не скоро станут нормой жизни в обучающихся организациях. Но уже сегодня нам известны их важнейшие принципы и инструменты.

Далее следует описание трех различных микромиров, иллюстрирующих разнообразие стратегических и управленческих вопросов, которые можно изучать следующим образом.

1) Изучение будущего: группа менеджеров выявляет скрытые противоречия стратегии, только что принятой к реализации.

2) Выявление скрытых стратегических возможностей: группа экспериментирует с интеллектуальными моделями каждого участника и выявляет, что их неявные гипотезы способны влиять на предпочтения клиентов.

3) Выявление неиспользуемого рычага: разыгрывание роли менеджера

подразделения страховой компании для понимания того, насколько легко «казаться хорошим, не будучи таковым», и как просто создается неверное распределение рабочей нагрузки, которое ведет к падению ка-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 324. Читать онлайн