ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 311. Читать онлайн

312

Peter Senge

ствия» и считает это свойством хороших специалистов, способных учиться. «Выражения типа "думать на ходу", "не выпускать себя из виду" и "учиться во время работы" означают, что мы способны думать не только о том, что делаем,но и о том, что делаем "во время этого делания" ».

Но большинство американских менеджеров слишком заняты, чтобы «думать на ходу». Большинство из нас искренне убеждены, что быть деятельным- хорошо, что менеджер и должен заставлять все крутиться. Билл О'Брайан называет эту модель управления «бригадным подрядом»: «Большинство менеджеров смотрят на себя, как на бригадира, который задает темп работы для всей брига-

ды».

Есть соблазн свалить все на сверхзанятость и нехватку времени, но исследования говорят о другом. Мы провели ряд экспериментов по изучению отношения менеджеров к учебе (см. главу 17). Результаты поразительны. Оказалось, что даже когда времени для размышлений и для нахождения нужной информации (с помощью компьютерного моделирования, где проигрываются реальные ситуации) предостаточно, большинство менеджеров не имеют привычки как следует размышлять о своих действиях. Обычно в ходе эксперимента менеджеры выбирают какую-либо стратегию, а когда с ней возникают проблемы, они переключаются на другую стратегию, потом на третью и т.д. В эксперименте мы промоделировали развитие ситуации в течение четырех лет. При этом менеджеры использовали от трех до шести различных стратегий, но ни разу не попытались проанализировать, почему стратегия не срабатывает, и ни разу не дали объяснения, на что они рассчитывают, перескакивая с одной стратегии на другую. Нет сомнений, что царящий в американских корпорациях армейский дух — «готовься, целься, пли» — полностью подчиняет себе тех-, кому приходится жить в такой атмо-

сфере.

Обучение требует времени. В процессе овладения интеллектуальными моделями нужно немало времени, чтобы выявить собственные гипотезы и предположения, последовательно и аккуратно их проанализировать и понять, как соотнести различные модели для более системного понимания важных проблем.

Руководство компании собственным примером учит остальных тому, как управлять временем и вниманием. О'Брайан, скажем, просто вычеркивает из дневного расписания все короткие совещания; «Если ero тема не заслуживает часа времени, оно меня не касается». В хорошо организованной корпорации внимания

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 311. Читать онлайн