ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 310. Читать онлайн

Peter Senge

Глава 15 Время менеджера

КАК ВЫКРОИТЬ ВРЕМЯ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ

На одном из недавних семинаров я разговорился с женщиной-менеджером, которая родилась и получила воспитание в Индии, а потом работала с компаниями из США и Японии. Она рассказала, что когда в японской компании кто-нибудь тихо сидит за своим столом, никто не подойдет и не прервет его уединения. Предполагается, что этот человек размышляет. Но когда он на ногах, коллеги вольны к нему обращаться. «Разве не занятно, — спросила она, — что в американских фирмах все наоборот? Если кто-то спокойно сидит, все думают, что он не занят ничем важным».

Как можно рассчитывать, что люди будут учиться, если у них почти нет времени посидеть и подумать? Только считанное число управленцев не жалуется на нехватку времени. Большинству менеджеров, с которыми мне приходилось сталкиваться, удается с трудом выкроить время, чтобы спокойно подумать. Откуда такая странная культурная норма, принимаемая нами за данность, что в повседневной жизни человек должен быть постоянно занят?

Доналд Шон в книге «The Reflective Practitioner» отмечает, что привычка быть постоянно чем-то занятым возникает, видимо, в школе, где учителя пристально следят, чтобы ученики не дурачились и не бездельничали. «Если учитель должен в классе руководить занятиями тридцати учащихся, где ему взять силы и внимание, чтобы толком выслушать хотя бы одного из них?» Именно в школе учеба вырождается в процесс усвоения информации, упакованной «экспертами» в толстые тома учебников, и все, учителя и учащиеся, изо всех сил спешат усвоить как можно больше.

В компании «экспертом» является менеджер. Если в организации нет авторитетного лица, способного ответить на любой вопрос, тогда хороший профессионал, по мнению Шона, должен научиться делать паузы для выдвижения гипотез и осмысления результатов их проверки. Шон называет это «созерцанием дей-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 310. Читать онлайн