ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 307. Читать онлайн

308

Peter Sen9e

чающие процессы, которые помогут всем другим менеджерам в организации понять эти тенденции и силы.

Иллюстрацией служат микромиры, один из самых важных новых инструментов, используемых для ускорения обучения и овладения интеллектуальными моделями. Это модели реальных деловых ситуаций, позволяющие командам менеджеров проводить эксперименты, которые было бы трудно или невозможно осуществить в реальности. (Подробно об этом см. главу 17.) Данный метод начинается с изучения системных структур, порождающих определенные ситуации и проблемы в бизнесе, а затем конструируется обучающий процесс для менеджеров, которые ежедневно на практике сталкиваются с этими ситуациями и проблемами. В обучающихся организациях будущего изучение и разработка микромиров будет главной задачей центрального аппарата управления.

Во многих отношениях роль «менеджера как исследователя» уже стала реальностью. Например, в компаниях, которые серьезно относятся к полному контролю качества, местные менеджеры совместно с рабочими ведут работу по постоянному анализу и совершенствованию производственных процессов.

Это не означает, что менеджеры из центрального аппарата больше не участвуют в принятии решений. Напротив, они активно участвуют в принятии важнейших решений, и зачастую совместно с местными менеджерами. Но разработка обучающих процессов — это уникальная роль, которая просто не может быть никому передоверена. Ее нельзя поручить менеджерам на местах, поскольку они целиком погружены в управление производством и к тому же не обладают достаточной широтой перспектив, чтобы видеть главные, долговременные тенденции и силы, влияющие на развитие бизнеса. (Подробнее см. главу 18.) Если ответственность за эту работу не возложить на руководство компании, она либо вовсе не будет сделана, либо будет выполнена не на должном уровне. Пока лишь немногие из руководителей осознают свою ответственность за выполнение данной функции, и это говорит о том, что обучающиеся организации — еще очень большая редкость.

ПРОЩЕНИЕ

Локализация управления предполагает, что местные менеджеры принимают на себя многие риски. Значит, нужно уметь прощать тех, кто потерпел неудачу. По-настоящему «простить» означает одновременно и «забыть» (forgive и forget — примеч. перев.). Порой организации «прощают», т.е, не увольняют того,

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 307. Читать онлайн